De waterval methode - Vooronderzoek
10 belangrijke vragen over De waterval methode - Vooronderzoek
Welke vragen stel je als je de systeem grens wilt afbakenen?
- welke organisatie-delen (afdelingen, e.d.) gaan gebruik maken van het te ontwikkelen informatiesysteem?
- wat behoort wel tot het gewenste informatiesysteem, en wat niet?
- welke relaties zijn er met andere en bestaande informatiesystemen?
Wat zouden aanleidingen kunnen zijn voor (nieuwe) systeemontwikkeling? Noem er 3.
(Dit komt meestal niet uit de lucht vallen namelijk)
- Nieuwe behoefte aan informatiesystemen die beter inspeelt op het bedrijfsbeleid, strategie en of plannen
- Veroudering van bestaande informatiesystemen
Als de counteren van een oplossing zijn vastgelegd, naar welke randvoorwaarden kijk je dan?
- de technische haalbaarheid van de geschetste oplossing (of alternatieve oplossingen), maar ook de haalbaarheid gelet op organisatorische afhankelijkheden, het beschikbaar zijn van kennis, expertise, etc.
- de investeringen voor het realiseren van de gewenste oplossing, maar ook de latere beheerkosten (de beheerkosten maken vaak 80% van de totale kosten van een informatiesysteem gedurende haar levenscyclus uit!)
- te maximaal gewenste investeringen en latere beheerkosten (om dit vervolgens af te zetten tegen de verwachte baten
- de risico’s die aan het project zijn verbonden.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Leg in grote lijnen uit wat je onderzoekt in de fase vooronderzoek bij de waterval-methode.
Als er uit de eerste fasen van het vooronderzoek blijkt dat er een project moet worden gestart ten behoeve van de aanpassing of ontwikkeling van een (nieuw) informatiesysteem. Welke randvoorwaarden zijn hierbij belangrijk?
- De investeringen voor het realiseren van de oplossing, maar ook de latere beheerkosten
- De maximaal te verwachtte kosten om dit af te zetten tegen de verwachte baten
- De risico's
Wat is het resultaat van een vooronderzoek?
Bij de aanpassing of ontwikkeling van een (nieuw) informatiesysteem maak je de overweging tussen kosten en de te verwachten baten. Of deze baten haalbaar of realistisch zijn is afhankelijk van verschillende factoren. Noem een aantal voorbeelden?
- De afhankelijkheid van de markt (slaat je product of dienst aan in de markt)
- Interne ontwikkelingen
- Verdere ontwikkelingen bedrijfsbeleid en strategie
- De kwaliteit van de oplossing (aanpassing of ontwikkelen informatiesysteem) en of deze voldoende garantie geeft voor de te verwachten baten
Op basis van het vooronderzoek welke besluitvorming vind plaats?
- of er inderdaad een project wordt (moet worden) gestart voor het ontwikkelen van het nieuwe informatiesysteem
- of dat eventueel de (informatie)behoeften kunnen worden ingevuld door het aanpassen van een bestaand informatiesysteem
- of dat er geen project (voor nieuwbouw of onderhoud) wordt gestart, en de business op een andere wijze in haar (informatie)behoeften gaat voorzien
- hoe de gewenste oplossing er – in grote lijnen – uitziet, zoals: de basis-functionaliteit, de belangrijkste informatie (gegevens) die in het informatiesysteem beschikbaar moeten zijn
- over eventuele oplossingsalternatieven.
Welk doel dient het vooronderzoeks-rapport in de fase vooronderzoek bij de waterval methode?
Wel of geen project starten, aanpassen of nieuw ontwikkelen, geen project en dus andere informatievoorziening, gewenste oplossing in grote lijnen, oplossingsalternatieven
Door wie wordt vaak het vooronderzoek bij de waterval methode uitgevoerd?
Dit is een analist die gespecialiseerd is in businessanalyse, maar ook de business aan sich kent. Zo kan hij de analyse uitvoeren en direct het management adviseren.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden