Managementbenaderingen - management via technische beheersing: structuur, regels & planning
12 belangrijke vragen over Managementbenaderingen - management via technische beheersing: structuur, regels & planning
Wat houdt management via technische beheersing in?
Welk kritiek kent scientific management?
- Te weinig aandacht voor de verschillende behoeften van medewerkers: gebrek aan autonomie en verbondenheid.
—> Medewerkers gingen zich door het lage moraal en meer conflicten tegen managers verenigen in vakbonden —> zorgde voor verhoging lonen —> gemaakte productiviteitswinsten werden teniet gedaan.
De eerste scholing was Scientific Management (Taylorisme). Wat hield dit in?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is administratieve management?
- Een optimale 'span of control' en duidelijke ' unity of command' (er is maar één iemand verantwoordelijk voor een groep) is geïnspireerd op administratieve management.
De tweede scholing kwam in het eind van de negentiende eeuw. Wat was dit en wat hield dit in?
Fayol beschreef 5 essentiele functies van algemeen management vanuit het administrative management. Dit zijn:
2. Organiseren
3. Beheersen
4. Coordineren
5. Controleren
Hieruit ontstond later: POSDCORB:
Planning
Organizing
Staffing
Directing
Coordinating
Reporting
Budgettering
Fayol beschreef 5 essentiele functies van algemeen management vanuit het administrative management. Dit zijn:
2. Organiseren
3. Beheersen
4. Coordineren
5. Controleren
Hieruit ontstond later: POSDCORB:
Planning
Organizing
Staffing
Directing
Coordinating
Reporting
Budgettering
Wat zijn de verschillen tussen Fayol en Taylor?
. Fayol had meer oog voor de menselijke kant van organisaties.
. Fayol gaf veel aandacht aan het ontwikkelen van een groepsidentiteit —> een 'esprit de corps'.
Welke twee scholingen vallen er onder management onder technische beheersing?
Wat was Luther Gulicks voortbouwing op Fayol?
Welke kritiek (en van wie) kent administratieve management?
- Henry Mintzberg: principes sluiten niet aan bij het echte werk van de manager en zijn erg algemeen.
- Mirko Noordegraaf: publieke managers in Nederland lijken niet de hele dag te plannen en te organiseren volgens de principes van de Administrative Management School. Managers zijn bezig met interpreteren van informatie, duiding en betekenis geven. Ze doen wat ze denken dat ze 'horen' te doen in lijn met de logica van de passendheid (logic of appropriateness).
Waar keken de bestuurskundigen Favero, Meier en O'Toole naar?
- In hoeverre managers duidelijke doelen stellen en deze communiceren.
- In hoeverre managers vertrouwen opbouwen met medewerkers.
- In hoeverre managers medewerkers laten participeren in beslissing.
- In hoeverre managers feedback geven aan medewerkers.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden