Managementbenaderingen - management via technische beheersing: structuur, regels & planning

12 belangrijke vragen over Managementbenaderingen - management via technische beheersing: structuur, regels & planning

Wat houdt management via technische beheersing in?

Deze stroming analyseert hoe prestaties van medewerkers kunnen worden versterkt door verbetering van formele aspecten van organisaties, bijvoorbeeld duidelijke structuren, regels en planning.

Welk kritiek kent scientific management?

  • Te weinig aandacht voor de verschillende behoeften van medewerkers: gebrek aan autonomie en verbondenheid.
—> Het gebrek hieraan leidt tot lage tevredenheid, wat de arbeidsproductiviteit juist kan doen dalen.
—> Medewerkers gingen zich door het lage moraal en meer conflicten tegen managers verenigen in vakbonden —> zorgde voor verhoging lonen —> gemaakte productiviteitswinsten werden teniet gedaan.

De eerste scholing was Scientific Management (Taylorisme). Wat hield dit in?

Efficiëntie  van de werkprocessen verbeteren en de arbeidsproductiviteit verbeteren. Dat moest volgens Taylor doordat adviseurs of managers een gedetailleerde empirische studie van industriële processen uitvoerden. Dit ging in tegen de gedacht dat medewerkers het beste wisten hoe het in zijn werk moest gaan. Hierdoor kwam er te weinig aandacht voor de verschillende behoeften (autonomie en verbondenheid) van medewerkers. Dit zorgde voor een lagere tevredenheid en lagere productiviteit (wat dus juist het doel was van Scientific management
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is administratieve management?

- Het ontwikkelen van managementprincipes om managers te helpen bij het plannen, organiseren en controleren van werk.
- Een optimale 'span of control' en duidelijke ' unity of command' (er is maar één iemand verantwoordelijk voor een groep) is geïnspireerd op administratieve management.

De tweede scholing kwam in het eind van de negentiende eeuw. Wat was dit en wat hield dit in?

Dit heette de 'Administrative management school' en is bedacht door Fayol. De wetenschappers die hieraan werkte probeerde een managementprincipe te ontwikkelen om managers te helpen bij het plannen, organiseren en controleren van werk. Management principes zouden zorgen voor succesvolmanagement. Eén iemand verantwoordelijk voor de groep (zoals in het leger of in Vlaardingen).

Fayol beschreef 5 essentiele functies van algemeen management vanuit het administrative management. Dit zijn:

1. Plannen
2. Organiseren
3. Beheersen
4. Coordineren
5. Controleren

Hieruit ontstond later: POSDCORB:
Planning
Organizing
Staffing
Directing
Coordinating
Reporting
Budgettering

Fayol beschreef 5 essentiele functies van algemeen management vanuit het administrative management. Dit zijn:

1. Plannen
2. Organiseren
3. Beheersen
4. Coordineren
5. Controleren

Hieruit ontstond later: POSDCORB:
Planning
Organizing
Staffing
Directing
Coordinating
Reporting
Budgettering

Wat zijn de verschillen tussen Fayol en Taylor?

. Fayol richtte zich meer op managementprincipes en minder op het efficiënt uitvoeren van specifieke taken.
. Fayol had meer oog voor de menselijke kant van organisaties.
. Fayol gaf veel aandacht aan het ontwikkelen van een groepsidentiteit —> een 'esprit de corps'.

Welke twee scholingen vallen er onder management onder technische beheersing?

Scientific Management en Administrative management school

Wat was Luther Gulicks voortbouwing op Fayol?

Hij maakte een lijst met kernactiviteiten van een topmanager: topmanagers moesten doen aan 'POSDCORB': Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting and Budgeting.

Welke kritiek (en van wie) kent administratieve management?

  • Henry Mintzberg: principes sluiten niet aan bij het echte werk van de manager en zijn erg algemeen.
  • Mirko Noordegraaf: publieke managers in Nederland lijken niet de hele dag te plannen en te organiseren volgens de principes van de Administrative Management School. Managers zijn bezig met interpreteren van informatie, duiding en betekenis geven. Ze doen wat ze denken dat ze 'horen' te doen in lijn met de logica van de passendheid (logic of appropriateness).

Waar keken de bestuurskundigen Favero, Meier en O'Toole naar?

Richten zich op 4 specifieke managementactiviteiten:
  1. In hoeverre managers duidelijke doelen stellen en deze communiceren.
  2. In hoeverre managers vertrouwen opbouwen met medewerkers.
  3. In hoeverre managers medewerkers laten participeren in beslissing.
  4. In hoeverre managers feedback geven aan medewerkers.
—> Concludeerden dat vooral het stellen van duidelijke doelen positief samenhangt met prestaties

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo