Organisaties en omgeving - organisatievormen in het openbaar bestuur
11 belangrijke vragen over Organisaties en omgeving - organisatievormen in het openbaar bestuur
Wat houdt de bureaucratische organisatievorm in?
- Hiërarchische opbouw: lagere medewerkers ondergeschikt aan hogere
- Duidelijke taakverdeling
- Werving op basis van deskundigheid
Wat kenmerkt een bureaucratie?
- Een hierargische opbouw
- een vergaande uitsplitsing van taken
- een werving op basis van deskundigheid
De eerste organisatievorm in het openbaar bestuur is de bureaucratische organisatievorm. Waarop kenmerkt de structuur zich?
2. Vergaande uitsplitsing van taken
3. Werving op basis van deskundigheid
Hierbij horen nog 3 soorten, formalisatie (regels op schrift), administratieve lasten (verplichtingen uit regelgeving) en bureaucratisme/ red tape (als de formele regels onnodig administratieve lasten opleveren)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke drie typen gezag onderscheidde Weber?
- Rationeel-legale autoriteit: gezag op basis van wetgeving en regels (meeste huidige Westerse rechtsstaten).
- Traditionele autoriteit: gezag op basis van tradities (Koning)
- Charismatische autoriteit: gezag op basis van persoonlijke kwaliteiten (Napoleon)
Wat is Wilsons onderscheid tussen 'bottum line' en 'top line'?
—> Opereren in een economische markt.
Overheidsbureaucratieën: top-line: eisen van politici en het daarbij behorende beleid moet goed uitgevoerd worden.
—> Opereren in een politieke markt.
Wat is 'red tape'/bureaucratisme?
—> Het Proces - Frans Kafka: hoofdpersoon raakt verstrikt in een ondoorgrondelijk rechtssysteem, waar regels doelen zijn geworden, tegenstrijdig zijn en totaal onbelangrijk.
—> Kafkaësk/kafkaiaans: gebruiken we als omschrijvingen voor situaties en gebeurtenissen doen denken aan de thematiek van Kafka's roman.
Wat houdt de professionele organisatievorm in?
- Gedeelde beroepsethiek: beroepsgebonden regels over welke handelingen op een bepaald moment wel en niet verantwoord zijn.
- Langdurige scholing en intensieve training vooraf noodzakelijk.
- Relatief zelfstandige professional: te ingewikkeld werk om door managers gecontroleerd/gestandaardiseerd te worden.
- Hiërarchische opbouw en positiebekleding op basis van deskundigheid.
- De specialist mag het zeggen.
- Loyaliteit aan professie, niet aan de top.
Waarom wordt de professionele organisatie ook wel eens aangeduid als een professionele bureaucratie?
Welke spanningen kunnen ontstaan tussen de bureaucratische en professionele organisatievorm?
- In een bureaucratische organisatie is gezag verbonden met status en positie. In een ideaaltypische professionele organisatie is gezag verbonden met kennis en kunde.
- Spanning op basis van de cliëntgerichtheid: dankzij hun vrijheid van handelen, kunnen professionals het zich soms veroorloven de behoeften van hun cliënten te negeren.
Wat is de professionele paradox?
Wat houdt de projectmatige organisatievorm in?
—> Doorgaans weinig formalisatie en hiërarchie.
—> Organisaties beogen met deze organisatievorm voor een in tijd begrensde en scherp omschreven taak.
—> De vitale onderdelen van de projectorganisaties zijn de projectteams of projectgroepen —> werken o.l.v. een projectleider aan een specifieke taak. Voor de afstemming tussen projectgroepen, is de stuurgroep, die de leiding heeft over de diverse deelprojecten die in de projectorganisatie uitgevoerd worden.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden