Samenvatting: Org

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van ORG

• Hoofdstuk 1

  Dit is een preview. Er zijn 28 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 05/11/2014
  Laat hier meer flashcards zien

• Waaruit bestaat de input van een organisatiesysteem?

  Grondstoffen
  Werknemers
  Informatie
  Financiële middelen 

• Functies die nodig zijn voor het voortbestaan van de organisatie worden uitgevoerd door afdelingen die als subsystemen fungeren. Welke 5 essentiële functies zijn dat? 

  1. Boundary spanning
  2. Productie
  Levert output van producten en diensten.
  3. Onderhoud
  Soepel laten functioneren van de organisatie met de fysieke en menselijke elementen van de organisatie. 
  4. Aanpassing
  Verantwoordelijk voor veranderingen en aanpassingen.
  5. Management
  Apart subsysteem dat de andere systemen stuurt en coördineert. 

• Welke categorieën dimensies zijn er? 

  Structurele dimensies
  Etiketten van de interne kenmerken van een organisatie, op basis waarvan organisaties gemeten en vergelijken kunnen worden. 
  
  Contextuele dimensies
  Gehele organisatieomschrijving. Overlappende elementen die ten grondslag liggen aan de structuur en werkprocessen van de organisatie. 
  
  Om een organisatie te begrijpen en kunnen evalueren moeten zowel de structurele als de contextuele dimensies worden onderzocht. Deze staan in wisselwerking met elkaar om zo de doelen te kunnen realiseren. 

• Welke contextuele dimensies zijn er?

  1. Omvang
  Grootte van de organisatie, aantal mensen werkzaam, totale omzet etc..
  2. Technologie
  Productiesubsystemen en technieken waarmee input tot output wordt omgezet. bv. lopende band, internet, college. 
  3. Omgeving
  Alle elementen buiten de grenzen van de organisatie. bv. Bedrijfstak, overheid, afnemers, concurrentie, leveranciers etc.
  4. Doelen en strategie
  Overkoepelende doel en concurrentietechnieken voor onderscheiding t.o.v. andere organisaties. Strategie is actieplan om de doelen te verwezenlijken. 
  5. Cultuur
  Belangrijke waarden, opvattingen en normen die werknemers met elkaar delen. 

• Wat is een Bureaucratische organisatie?

  Nadruk ligt op het ontwerpen en managen van organisaties op onpersoonlijke, rationele basis, formele verslaglegging, standaardregels. Industriële tijdperk. 

• Welke managementaanpak past bij:Zekere omgevingRoutinetechnologieStreven naar efficiency

  Bureaucratische controleprocedures
  Functionele structuur
  Formele communicatie

• Welke managementaanpak past bij:Onzekere omgevingNiet-routinematige technologie

  Vrij stromend managementproces

• Huidige organisaties verschuiven van een mechanische paradigma naar paradigma dat is gebaseerd op natuurlijke, biologische systemen. Wat is een paradigma? 

  Een gemeenschappelijk kader voor de fundamentele wijze waarop men de wereld aanneemt, begrijpt en overdenkt. 

• Organisaties in het moderne industriële tijdperk waren...

  Geïnteresseerd in groei als succesfactor
  Organisaties groot en complex
  Grenzen tussen functionele afdelingen en organisaties 
  Omgeving stabiel
  Processen voor massaproductie 
  Kapitaalvormen geld, gebouwen en machines
  Interne structuur ingewikkeld, verticaler en bureaucratischer. 
  Formele communicatie
  Focus op efficiency

• Organisaties in de huidige postmoderne wereld zijn....

  Omgeving onstabiel
  Chaotisch karakter
  Snelle veranderingen
  Complexiteit
  Decentrale structuren
  Horizontale samenwerking
  Kapitaalvorm informatie en kennis