Samenvatting: Organisatie & Leiding | J Heijnsdijk, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organisatie & Leiding | J. Heijnsdijk & A.C. van der Sar

• 1 Organisaties

• 1.1 Wat is een organisatie?

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Schema Toegevoegde Waarde

  Input -                 Transformatie proces  -                               output
                                  Toegevoegde waarde
                                  transformatieproces 
                                            |
                                   Organisatie

• 1.2 Soorten Organisaties

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• 2 Verdelingen soorten organisaties

  Algemene verschillen
  Profit- Non Profit

• Mintzberg heeft een typologie voor organisaties ontwikkeld; hij onderscheidt vijf onderdelen en vijf coordinatiemechanismen;

  Vijf onderdelen;
  1. Top;
  2. Middle management;
  3. uitvoerend deel
  4. Technostructuur(alle afdelingen die zich bezig houden met planning en controle op het werk.), en
  5. Ondersteunende afdelingen. (is uit te besteden)
  
  Vijf coordinatiemechanismen;
  1. Direct supervisie (kleine organisatie nog te overzien)
  2. Standaardisatie van werk (lopende band werk, balieweerkzaamheden)
  3. Standaardisatie van output (wordt beoordeeld op output, niet de wijze waarop)
  4. Standaardisatie van input (Invloed op aannemen van mensen, maar daarna weinig, zoals Marlon)
  5. Wederzijdse aanpassing

• 1.3 Besluitvorming

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• We onderscheiden drie soorten beslissingen;

  1. Strategische beslissingen (hebben betrekking op de positie in de omgeving en met name in de markt)
  2. Operationele beslissingen (zijn beslissingen die te maken hebben met het ingang zetten en houden van activiteiten)
  3. Tactische beslissingen

• Angelsaksische model beslissen

  Beslissen naar krachten van de vrije markt.

• 1.4 Denkscholen in de organsatiekunde

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Kenmerken van een klassieke school:

  de kenmerken van een klassieke school vallen uiteen in een visie op de organisatie en een visie op de mens

• Er zijn drie denkscholen in de organisatiekunde;

  1. de klassieke school
  2. de human relations-school
  3. de overkoepelende scholen
  
  De KHO

• Kenmerken van een Human Relations-school.

  alle benaderingen samengevat die de mens en zijn doelstellingen centraal stellen bij het bestuderen van de otganisaties. Vooral vanuit de psychologie en sociologie wordt deze benadering gevoed. De kenmerken vallen uit een in Mens en organisatie

• De Human Recource school

  1. is een harmonische gemeenschap waarbinnen mensen met plezier werken.
  2. Arbeidsbevrediging wordt in belangrijke mate ontleend aan de groep waarin men werkt. Directe relatie arbeidsbevrediging en productiviteit van de werknemer.
  3. hierarchie is niet langer centrale sturingsmechanisme, de groeps controle is dit ook

  Visie mens;
  

  1. mens is complex wezen met een veelvuld aan behoeften. Afhankelijk van die behoeften moet daar door de organisatie worden ingespeeld.
  2. Mensbeeld is positief. Van nature streeft de mens ontplooiing na, zoekt uitdagingen, verantwoordelijkheden, e.d.

• Welke drie benaderingen kent de overkoepelende school:

  1. de systeembenadering
  2. de situationele benadering
  3. de contingentiebenadering