Samenvatting: Organisatie & Management
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organisatie & Management
-
H1 en H2
Dit is een preview. Er zijn 56 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 13/11/2014
Laat hier meer flashcards zien -
BCI-technologie (brain-computer interfaces)
Besturing van systemen door toepassing van hersenelektroden. -
Beweeglijkheid (oorspronkelijk 'agility')
De operationele bekwaamheid te beschikken over flexibele productiecapaciteit en multi-inzetbaar personeel. -
Verschillen tussen managers en leiders
De verschillen tussen managers en leiders zijn voorwerp van vele studies. Om het verschil duidelijk te maken kan worden gezegd dat managers managen omdat ze hiervoor betaald worden (ze voeren een klus uit), leiders daarentegen zijn emotioneel betrokken en zoeken spanning op of creëren deze zelf. -
Porter hanteert de 'value chain' als analyse-instrument voor een organisatie. Wat geeft de value chain precies aan?
welke activiteiten een organisatie moet uitvoeren om een product of dienst aan te kunnen bieden -
Inkoop word in het model van porter beschouwt als een......
ondersteunende activiteit -
Er worden drie kenmerken van managers genoemd, welke 3?
- 1 de afhankelijkheid van de inzet van anderen
- 2 de verantwoordelijkheid voor het werkklimaat, informatie en beslissingen
- 3 vaardigheden als tijdmanagement, terreinkennis en resultaatgerichtheid
-
Voor welk managementniveau geldt dat de manager een 'great communicator' moet worden in combinatie met creativiteit, enthousiasme en een open geest?
Topmanagement -
NMA, mededingende, waarom is deze instantie in het leven geroepen?
Om kartel te voorkomen. -
H2 PP en Focuspunten
Dit is een preview. Er zijn 26 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 23/11/2014
Laat hier meer flashcards zien -
Wat houdt maatschappelijk kringloop in?
Aan de invoer- en uitvoerzijde steeds meer transacties met de omgeving plaats vinden. Een organisatie is dus in een maatschappelijke kringloop tweezijdig met de maatschappij verbonden. -
Wat houdt het begrip Demografische factoren in?
Hierbij denken we groei, omvang en samenstelling van de bevolking. Ze bepalen veelal de grootte van een afzetmarkt en hebben gevolgen voor bijvoorbeeld bouwondernemingen, of, als de bevolking afneemt, worden er minder producten als brood of wasmiddelen verkocht. ( bijbehorende begrippen: bevolkingsgroei, alleenwonenden, vergrijzing en etnische samenstelling)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden