Interne organisatie - De structuur van de organisatie

17 belangrijke vragen over Interne organisatie - De structuur van de organisatie

Waar is het omspanningsvermogen afhankelijk van?

- deskundigheid, ervaring en kwaliteiten van de leider;
- houding en capaciteiten van medewerkers;
- complexiteit van het werk van de medewerkers;
- aantal niveaus onder de leider ( in dit verband spreekt men van spandiepte).

Waar leidt een relatief kleine spanwijdte toe?

tot een steile structuur: er zijn dan relatief veel niveaus.

Waarom heeft in het algemeen een relatief platte structuur voordelen ten opzichte van en steile structuur?

- er zijn minder leidinggevenden
- er is een betere communicatie tussen de top en de uitvoerenden omdat de informatielijnen veel korter zijn.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn verticale organisatiestructuren?

- de lijnorganisatie
- de lijn- en staforganisatie
- de functionele organisatie
- de projectorganisatie (matrixorganisatie)

Wat is de lijn- en staforganisatie?

- variant op lijnorganisatie
- creëren van stafafdelingen vormt mogelijkheid om omspanningsvermogen van de leiding te vergroten en daardoor het aantal niveaus te verkleinen.
- staffunctionarissen (automatisering en administratie) hebben als taak de baas/chef te voorzien van informatie en adviezen. Kan zelf geen beslissingen nemen en mag ook geen orders geven.

Wat is de projectorganisatie (matrixorganisatie)?

Een tijdelijk samenwerkingsverband tussen personen uit verschillende afdelingen in de organisatie, gericht op het oplossen van een specifiek probleem. Vaak probleem dat niet binnen één afdeling of specialisme op te lossen is.
-nieuw orgaan in leven geroepen --> projectgroepen
- projectorganisatie: tijdelijk karakter. Als de klus geklaard is wordt de projectorganisatie opgeheven.
- Martrixorganisatie: een projectorganisatie met permanent karakter

Wat zijn de voordelen van de projectorganisatie?

- men kan flexibel inspelen op problemen. Voor ieder probleem op opdracht kan een aparte deelorganisatie gevormd worden;
- managers raken minder snel overbelast
- goede mix van specialistische kennis

Wat zijn de nadelen van de projectorganisatie?

-  werknemers kunnen van twee chefs opdrachten krijgen (hun eigen chef en de projectcoördinator)
- problemen van samenwerken: in een projectgroep zitten mensen uit sterk verschillende disciplines met sterk verschillende vaardigheden en kennis en die spreken niet altijd dezelfde taal.

Wanneer ontstaat horizontale taakverdeling?

Als taken die op een bepaald niveau in een organisatie moeten worden verricht te veel zijn om door één medewerker toe worden vervuld, zijn er op dat niveau meer medewerkers nodig. De taken worden dan verdeed over meerdere medewerkers.

Wat is de functionele taakverdeling?

Werknemers met eenzelfde soort werkzaamheden worden bij elkaar gevoegd.
Vb. Productie, Inkoop, Verkoop. Zo ontstaan er functionele afdelingen.

Wat is het voordeel van functionele taakverdeling?

het feit dat bundeling van gelijksoortig werk mogelijkheden geeft tot inschakeling van specialisten en tot mechanisatie en automatisering. Efficiëntere bedrijfsvoering.

Wat is het nadeel van functionele taakverdeling?

De afdeling zich fixeert op haar eigen terrein en te weinig oog heeft voor de doelen van de organisatie. Routinevorming leidt tot monotone werkzaamheden. Communicatiekanalen zijn vrij lang.

Wat is het voordeel van product indeling?

Medewerkers zijn sterker betrokken bij de totstandkoming van het product. Medewerkers zijn minder specialistisch georiënteerd, dus flexibeler en breder inzetbaar. De coördinatie van de functionele afdelingen komt op een lager niveau tot stand, waardoor de topleiding minder belast wordt.

Wat is het nadeel van product indeling?

Dat iedere divisie een eigen beleid kan gan voeren, at specialistische kennis verloren raakt en dat minder gebruik kan worden gemaakt van schaalvoordelen.

Wat is het nadeel van een G-indeling

De beperkte opbouw van specialistische kennis en het feit dat minder geprofiteerd kan worden van schaalvoordelen bij verschillende functies.

Wat is de M (markt) - indeling?

Werkzaamheden die dezelfde markt als doelgroep hebben worden samengevoegd. OP die manier kan er onderscheid gemaakt worden tussen de consumentenmarkt en de zakelijke markt: bijvoorbeeld de markt voor bedrijfskredieten en de markt voor persoonlijke leningen.

Wat is het nadeel van de M-indeling?

dat men minder gebruik kan maken van schaalvoordelen en het gevaar dat het gevoerde beleid voor een bepaalde markt niet strookt met het beleid van de gehele organisatie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo