Samenvatting: Organisatie En Management

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organisatie en Management

• 1 Denken over organisatie en management

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke verschillende denkrichtingen waren er binnen de organisatiekunde?

  1. < 1900 Periode vóór industriele revolutie > productieve arbeid als bron voor welvaart
  2. 1900 Taylor en Scientific Management > arbeidsverdeling volgens achtbazenstelsel
  3. 1900 Fayol en General Management > eenheid van commando
  4. 1940 Weber en theorie bureaucratie > organisatie van grote bedrijven en organisaties volgens procedures en regels
  5. 1945 Mayo en Human Relations-beweging > verband tussen werkomstandigheden en verbetering
  6. 1950 Likert en Revisionisme > overlappende groepen
  7. 1950 Boulding en Systeembenadering > integrale aanpak management organisatieproblemen
  8. 1965 Lawrence en Contingentiebenadering > situationeel management

• Mintzberg stelt dat organisaties hun eigenschappen niet os van eelkaar moeten zien, maar deze in overeenstemming met elkaar moet brengen tot een ideale organisatie. Welke vijf basisvormen van configuratie heeft hij benoemt?

  1. ondernemersorganisatie
  2. machineorganisatie
  3. politieke organisatie
  4. professionele organisatie
  5. innovatieve organisatie
  6. divisieorganisatie
  7. zendingsorganisatie

• 2 Omgevingsinvloeden

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Omgevingsfactoren beïnvloeden de organisatie indirect en kunnen slechts beperkt door de organisatie worden beïnvloed. Welke omgevingsfactoren zijn er?

  1. Milieu  (milieuzorg, duurzaamheid, overheidsbeleid)
  2. technologisch (innovatie)
  3. demografisch (veranderingen in samenstelling bevolking)
  4. economisch (inkomensverdeling, wereldhandel)
  5. Politiek (ontwikkeling Europese Unie)
  6. Maatschappelijk (duurzaam ondernemen)

• 3 Strategisch management *

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Bij een klassieke benadering van strategisch management richt het bedrijf zich op de omgeving door een analyse te maken op sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. De fasen hierbij zijn:

  1. Situatieanalyse (SWOT-analyse)
  2. Strategievorming
  3. Planning en uitvoering

• De eerste stap in de situatieanalyse is het intern onderzoek. Het doel hiervan is het in kaart brengen van de sterke en zwakke kanten vd organisatie.Een sterkte-zwakteonderzoek kan op twee verschillende wijzen worden uitgevoerd. Welke twee?

  1. Functionele gebieden (performance-meting van de diverse afdelingen)
  2. Resultaten (aandacht op o.a. winstpotentie)

• De omschrijving van de huidige visie, strategie en doelstellingen doe je op basis van het 7-S-model van McKinsey (7 managementinstrumenten). Welke zijn dit?

  1. Structuur (organisatievorm, arbeidsverdeling, etc)
  2. Systemen (informatie- en communicatiestromen)
  3. Stijl van management (gedragspatronen)
  4. Staf (totale HRM binnen organisatie)
  5. Sleutelvaardigheden (vaardigheden waarin organisatie uitblinkt onderscheid van concurrentie)
  6. Strategie (plan met organisatiedoelstellingen)
  7. Significante waarde (visie)

• Het tweede onderdeel van de situatieanalyse is het extern onderzoek. Waar heeft dit onderzoek betrekking op?

  1. Interne omgeving (eigen organisatie)
  2. Taakomgeving (functie binnen het groter proces)
  3. Concurrentieomgeving

• De expansiestrategie van ondernemingen kan via de marktdimensie of via de productdimensie plaatsvinden. Gekoppeld heet dit de product-marktmatrix van Ansoff. Tot de product-marktmatrix behoren:

  1. Marktpenetratie (vergroten marktaandeel)
  2. Diversificatie (ontwikkelen nieuwe producten)
  3. Productontwikkeling (nieuwe producten op een bestaande markt)
  4. Marktontwikkeling (zoeken naar nieuwe afzetmogelijkheden)

• Bij strategieën die afhankelijk zijn van de mate van turbulentie in de omgeving spoor je kwetsbare factoren van het bedrijf op en los je die op met vier opties van turbulentie strategieën. Welke vier?

  1. Innovatie (Verbeterde versie maken)
  2. Manipulatie (terugwinnen beïnvloedingsmogelijkheden bedrijf)
  3. Immunificatie (penetreren nieuwe markten)
  4. Adaptie (snelle aanpassing aan veranderende omstandigheden)

• Op basis van verschillen in marktaandeel worden 4 typen organisatie onderscheiden. Welke vier?

  1. Marktleiders (vergroten markt, verdedigen & uitbreiden)
  2. Uitdagers (aanval: frontaal, flank, omcirkelen, omweg, guerrilla)
  3. Volgers (imiteert beleid leider op afstand en selectief)
  4. Specialisten (zoekt naar niches, is bekwaam en heeft veel goodwill)