Samenvatting: Organisatie- En Personeelsmanagement | 9789491743184 | Jan Willem Rengelink, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organisatie- en personeelsmanagement | 9789491743184 | Jan-Willem Rengelink; Klaas O. Schouwstra

• 2 Organisatiemanagement als uitgangspunt

• 2.7 Modellen voor organisatie management

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.7
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke kernaspecten zijn belangrijk bij de doelstelling van organisatiemanagement?

  1. de omgeving waar binnen de organisatie fungeert.
  2. de strategie van de organisatie.
  3. de organisatie zelf.

• Welke waarde heeft het 7S-model volgens Peters en Waterman

  Door het beschrijven van de organisatie a.d.h.v. deze kenmerken er een goed beeld van de organisatie ontstaat, waarbij alle belangrijke en benodigde factoren aanwezig zijn om de strategie vast te stellen.

• Welke 7 kenmerken heeft het 7S-model?

  1. Structure; organisatiestructuur, hiërarchische lijnen, verantwoordelijkheidsverdeling tussen functies.
  2.  Strategy; organisatiestrategie.
  3. Systems: de informatiesystemen, productietechnologie, werkprocessen en procedures.
  4. Style: de stijl van leidinggeven.
  5. Skills: de kerncompetenties van de organisatie, waar is zij goed in?
  6. Staff: de kwalitatieve en kwantitatieve inzetbaarheid van het personeel.
  7. Shared Values: de cultuur van de organisatie.

• 2.7.2 Leidse Octaëder

• Wie heeft de Leidse Octaëder ontwikkeld?

  Boonstra, Steensma en Denemint

• 2.7.3 Organisatie als open sociotechnisch systeem en als partijenmodel

• Welke centrale aanname zit er achter de open sociotechnische systeembenadering?

  Dat mensen in organisaties zich door middel van samenwerken en participeren inzetten voor het realiseren van de organisatiedoelen.

• Welk nadeel heet de open sociotechnische systeembenadering volgens de aanhangers van de organisatie al partijenmodel?

  Er is onvoldoende aandacht voor belangentegenstellingen in de organisatie en voor het feit dat mensen in hun werk ook persoonlijke doelen en belangen nastreven. Er is onvoldoende wordt onvoldoende rekening gehouden met de machtsprocessen binnen een organisatie.

• Welke theorie heeft de organisatie als partijmodel?

  De organisatie hoeft niet per definitie als samenwerkend geheel te worden gezien, maar dat een ieder zijn eigen belangen heeft en nastreeft die niet perse overeenkomen met de organisatiedoelen.

• Wat is volgens de aanhangers van de organisatie als partijmodel belangrijk om de organisatie aan te kunnen sturen?

  Macht

• 2.8 Centraal model voor organisatiemanagement: het Trechtermodel

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.8
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de centrale gedachte van De Witte en Jonker?

  Dat er binnen een organisatie balans (congruentie) moet zijn tussen de omgeving van de organisatie, de organisatiestrategie (businesspositionering) en de manier waarop de organisatie is ingericht en wordt aangestuurd.

• 2.8.1 Omgevingsanalyse

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.8.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Voor het analyseren van de omgeving gebruiken De Witte en Jonker het DESTEP-Model. Waar staat DESTEP voor?

  Demografie.
  Ecologie.
  Sociaal-cultureel.
  Technologie.
  Economie.
  Politiek.