Introductie in personeelsmanagement - Zoektochten naar nieuwe concepten voor personeelsmanagement voor de toekomst - Strategic workforce management

5 belangrijke vragen over Introductie in personeelsmanagement - Zoektochten naar nieuwe concepten voor personeelsmanagement voor de toekomst - Strategic workforce management

Wat betekent strategic workforce management?

Er wordt onderscheid gemaakt tussen strategische functies en niet-strategische functies, waarbij het dus gaat om functies die essentieel zijn voor het succes van organisaties en niet om individuele medewerkers die belangrijk zijn .

Wat is een een differentiated workforce strategy?

Hierbij wordt de organisatiestrategie als startpunt genomen, ipv (de talenten van) medewerkers, voor het beantwoorden van de 2 belangrijkste vragen bij de workforce strategy:
1. hoe draagt de workforce bij aan het realiseren van de gekozen organisatiestrategie?
2. Hoe moet de workforve worden gemanaged zodat de organisatiestrategie wordt gerealiseerd?

Becker, Huselid en Beatty zien differentiatie als de belangrijkste factor die het het succes van de workforce strategy bepaalt. Leg dit uit.

Ipv op uniforme wijze tijd en geld te investeren in alle functies en medewerkers, pleiten zij ervoor zwaar te investeren in de functies/rollen en medewerkers die bij uitstek bijdragen aan het realiseren van de organisatiestrategie en minder of niet in de wat zij low performers noemen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 3 posities zijn er bij het vormgeven en uitvoeren van de workforce strategy?

1. A-posities: functies van strategisch belang. Zij maken bij uitstek het verschil en dragen bij aan het succesvol realiseren van de organisatiestrategie.
2. B-posities: functies die ondersteunend zijn aan de A-posities.
3. C-posities: dit zijn surplus-functies. Noodzakelijke functies om de organisatie te laten functioneren. Functies hebben weinig impact op het realiseren van de organisatiestrategie.

Noem de stappen van de workforce strategy.

1. Wat bepaalt het concurrentievoordeel ten opzichte van andere organisaties?
2. Bepalen welke posities in de workforce bij uitstek bijdragen aan het realiseren van dit concurrentievoordeel (de A-posities)
3. De A-posities bemannen met de A-spelers
4. Gericht investeren in de A-posities en A-spelers op zo'n manier dat zij optimaal bijdragen aan het realiseren van de organisatiestrategie.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo