Introductie organisatie- en personeelsmanagment ( O&PM) - Uitgangspunten bij het vaststellen van de organisatiestrategie
4 belangrijke vragen over Introductie organisatie- en personeelsmanagment ( O&PM) - Uitgangspunten bij het vaststellen van de organisatiestrategie
Welke 4 hoofdniveaus van omgevingsturbulentie onderscheidt Volberda?
Wat zijn de sterke en zwakke kanten vd plannings- of positioneringsbenadering?qa-answernotes-contentnote-answernotes-contentnote-answernotes-content
- Focus externe ontw en de noodzaak te reageren
- methodische aanpak zorgt voor scherp beeld vd speelveld vd org.
- geordend en systematisch keuze proces , minder fouten
ZWAK
- teveel focus op onderzoek - analyse verlamming
- teveel aandacht meetbare data en modellen - benemen zicht onderstroom
- niet meetbare variabelen krijgen te weinig aandacht
Qa-answernotes-contentWat zijn de sterke en zwakke kanten vd recourses based benadering?
- Strategievorming wordt gezien als dynamisch proces
- sleutelfiguren hebben inbreng bij uitvoering en uitwerking
- focus op draagkracht
- leidinggevenden sturen, informeren en ondersteunen
- aandacht voor strategie en omgeving
ZWAK
- snel reageren op signalen en trends is lastig
- minder aandacht voor centrale aansturing - polderen
- niet geschikt voor alle organisaties - hoge eisen personeel
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Volberda vertoont grote overeenkomst met de theorie van Treacy en Wiersema. Welke 3 dimensies vd aard van concurrentiekrachten van Volberda ken je?
- dynamiek - van statisch tot dynamisch
- complexiteit - van simpel tot complex
- onvoorspelbaarheid - van voorspelbaar tot onvoorspelbaar
Deze drie zorgen voor omgevingsturbulentie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)