Organisaties veranderen - Een veranderaanpak kiezen - Reizen, trekken of pendelen
3 belangrijke vragen over Organisaties veranderen - Een veranderaanpak kiezen - Reizen, trekken of pendelen
Wat bedoelen Wierdsma, Swieringa en Boonstra met met reizen mbt organisatieverandering? Wat zijn de kenmerken? Wat is de kracht van deze aanpak?
Planmatig en gestructureerd via een vooraf opgesteld stappenplaneen gekozen nieuwe organisatiestructuur of werkwijze invoeren.
Kenmerken zijn;
Kracht van deze aanpak is;
Kenmerken zijn;
- karakter is top down en rationeel
- weinig ruimte voor inbreng betrokkenen.
Kracht van deze aanpak is;
- verandersnelheid
- doortastendheid van optreden.
- Taboes en verborgen agenda's kunnen dmv confrontatie effectief worden doorbroken.
- Noodzakelijke koerswijzigingen succesvol op gang brengen
Wat is het nadeel van deze aanpak (reizen)?
Het nadeel van deze aanpak is;
- Het directieve karakter (belerend)
- Veel energie en ideeën van anderen partijen wordt niet gebruikt.
- Veel energie nodig om gemobiliseerde weerstand te overwinnen.
- Gevaar voor fouten, blinde vlekken, verkeerde keuzes.
Waar gaat het bij de aanpak trekken of pendelen om?
Bij deze aanpak gaat het om;
het ontwikkelen van een gezamenlijke aanpak vd verandering waarin het uiteindelijke doel en resultaat nog niet exact omschreven is.
het ontwikkelen van een gezamenlijke aanpak vd verandering waarin het uiteindelijke doel en resultaat nog niet exact omschreven is.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
