Duurzame inzetbaarheid - Wat is duurzame inzetbaarheid? - De ontwikkeling van duurzaam inzetbaarheidsbeleid in 6 stappen

3 belangrijke vragen over Duurzame inzetbaarheid - Wat is duurzame inzetbaarheid? - De ontwikkeling van duurzaam inzetbaarheidsbeleid in 6 stappen

Uit welke stappen bestaat procesaanpak van duurzaam inzetbaarheidsbeleid?

  1. Opstarten projectteam (voorbereidingen). Selectiecriteria: Voldoende enthousiasme en slagkracht
  2. Analyse huidige situatie
  3. Vaststellen gewenste situatie
  4. Vaststellen inzetbaarheidsuitdagingen mbt kritisch zijn naar doelen, continuiteit, inzetbaarheid personeel org. Onderbouwen met feiten en cijfers en gevolgen aangeven
  5. Maatregelen voor duurzame inzetbaarheid vaststellen (actieplan) dmv checklist vh High Perfomance Work Systems-model van Berneschot.
  6. implementatie vh beleid. Evaluatie daarvan is wee input voor bewaking huidige  situatie, stap 2

Uit welke elementen bestaat de analyse vd huidige situatie, stap 2?

  1. ken- en stuurgetallen - mobiliteit, ziekteverzuim, opbouw leeftijd en diensttijd
  2. kenmerken vh werk - competenties, technologie, fysieke en mentale belasting
  3. kenmerken vh personeel- welke compepetenties, motivatie mbt opleiding, multiinzetbaar, flexibel etc
  4. uitvalredenen - tempoval, slijtage, incidenten, saaiheid, leeftijdsproblemen (generatiekloof, privesituatie), focusfuik (functies vervallen), innovatiegat
  5. kenmerken vh huidige personeelsbeleid

Bij stap 5, Hoe werkt het High Performance Work Systems-model van Berenschot? Welke instrumenten/maatregelen kunnen gebruikt worden bij de buitenste ring?

1. De binnenste ring vh model bevat de richtinggevende elementen voor HRM-beleid
  • Leiderschap,
  • strategie en visie,
  • cultuur
2. de buitenste ring toont de instrumentele elementen, de knoppen waar org aan kunnen draaien
 
  • Prestatiemanagement - onderhouden en bevorderen vd doorstroom
  • Org en taakinrichting - personeelsplanning, verschoven werkroosters of zelfroostering
  • Opleiding en ontwikkeling - POP, ontwikkelgesprekken, competentiemanagement, leerbehoefte
  • Kennismanagement - bevorderen dmv systemen voor vastleggen van kennis en procedures, mentorsysteem, samenwerking jong en oud
  • Strategische personeelsplanning - creeren doorgroeimogelijkheden investeren in binding medewerkers op sleutelposities


De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo