Organisaties veranderen - Het stappenplan en hoe om te gaan met weerstand bij verandering

4 belangrijke vragen over Organisaties veranderen - Het stappenplan en hoe om te gaan met weerstand bij verandering

Welke elementen zijn noodzakelijk voor een diepgaande verandering?

Volgens Kotter zijn dat;
 
  • zien
  • voelen
  • veranderen

Hiermee toon je de noodzaak feitelijk aan

Wat zijn de 8 stappen die door Kotter geformuleerd zijn?

note-answernotes-contentKotter (2007) beschrijft dat men eerst de noodzaak tot verandering feitelijk moet aantonen, laten zien, zichtbaar maken.


Mensen raken pas gemotiveerd tot veranderen als ze vanuit hun eigen emotie gemotiveerd raken om iets te doen.

  1. Urgentiebesef creëren
  2. leidende coalitie vormen
  3. visie en strategie voor de verandering ontwikkelen
  4. veranderingsvisie comm.
  5. een breed draagvlak voor de verandering creëren
  6. KT-sucessen genereren
  7. verbeteringen consolideren en meer verandering tot stand brengen
  8. nwe wijze van werken verankeren id cultuur vd org.

Wat kan HRM doen bij het signaleren van weerstand? En waarom?

Open onderzoek naar naar de mogelijke oorzaken en achtergronden van weerstand.
Waarom?
  • Te vaak wordt weerstand bestempeld als een te verwachten reactie op goede ideeën.
  • Leidt tot aanname van bezwaren als, lastig, behoudend, eigen belang.
  • Open mind gesprek ingaan zorgt voor betere oordeelsvorming en besluitvorming.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Uit welke fasen/ aanpak bestaat het model van Kotter en Schlesinger om met weerstand en bezwaren om te gaan? Zie ook figuur 7.4 blz 232

  1. Ligt de focus op een gedegen en transparante voorlichting  over de verandersituatie- informeren
  2. Betrekken van deelnemers bij het veranderproces dmv vragen om inbreng, mening en advies- paritciperen/ samenwerken
  3. Bieden van hulp, ondersteuning, opleidingen, trainingen bij het omgaan en aanpassen aan de veranderingen-ondersteunen/ faciliteren
  4. Sleutelfiguren die tegen zijn toch tot medewerking bewegen. Met hen in onderhandeling en overleg- overtuigen/ onderhandelen
  5. Onwilligen partijen confronteren met mogelijke gevolgen om zo beweging te creëren- afdwingen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo