Macht en Controle
8 belangrijke vragen over Macht en Controle
Wat zegt het macht-controle perspectief?
Wat beweert Child over strategie en welke 4 punten horen erbij
- Macht van managers tot zekere hoogte beperkt, maar aanzienlijk ruimte om keuzes te maken in eigen belang.
- besluitnemers hebben meer autonomie dan andere theorie zeggen.
- effectiviteit moet niet worden gezien als een punt, maar als een reeks
- organisaties kunnen omgeving manipuleren en controleren
- waarnemingen en evaluaties van gebeurtenissen zijn een belangrijke schakel tussen de omgeving en de acties van organisaties
Welke aannames onderbouwen het contingencyperspectief?
- besluitnemers zijn geheel rationeel
- beslissingen zijn gericht op het behalen van organisatiedoelen
- besluiten over structuur worden genomen door de mensen die daarvoor verantwoordelijk zijn
- besluitnemers handelen altijd in bealng van de organisatie en nooit in eigen belang
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is de dominante coalitie?
Welke 4 omstandigheden hebben nog meer invloed op de aard van de organisatie?
- legacy systems en grootte
- ontwerpen rondom mensen
- institutionele en externe druk
- managementtrends
Welke verschillende manieren zijn er om macht te krijgen?
- hierarchische autoriteit
- controle over middelen en het verminderen van onzekerheid
- network centrality
Bekijk het machtcontrolemodel op pagina 31 van rm
Wat zijn de implicaties voor complexiteit, formalisatie en centralisatie als het gaat om macht?
Hoge formalisatie
Hoge centralisatie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden