Visie en veranderingsrichting

15 belangrijke vragen over Visie en veranderingsrichting

Waar richt een navigator zich op bij visie

de visie als product van discussie en het te woord staan van tegenstands

Waar richt een caretaker zich op bij visie

visionaire of charismatische leiders hebben weinig invloed als visie gerelateerd is aan gebeurtenissen die veroorzaakt zijn door externe factoren

Waar richt een coach zich op bij visie

visie ontstaat door consultatie en co creatie. mislukt zonder samenwerking
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waar richt een interpreter zich op bij visie

visies worden intuitief ontwikkeld door verbeelding

Waar richt een nurturer zich op bij visie

visionaire vernaderingsleiders kunnen het gevolg van systematische krachten niet voorspellen.

Wat zijn volgens kotter de kenmerken van effectieve veranderingsvisie

  • makkelijk te begrijpen door veel mensen
  • snel gecommuniceerd worden
  • intellectueel met emotionele waarde
  • kijkje in de toekomst

Wat is externe visie

gedeelde kijk op buitenwereld (groeien en concurreren)

Wat is interen visie

draait om benodigde vaardigheden om te concurreren en wat de organisatie wil worden.

Waar wordt naar gekeken bij organisatiecontext en of ze strategische verandering te weeg kunnen brengen?

  • acceptatie noodzaak voor verandering
  • beschikbare bronnen voor verandering

Hoe scoort gewaagde organisatie op de 2 factoren voor strat. verandering?

beperkte middelen, accepteren wel

Wat zijn de 5 algemene benaderingen voor het ontwikkelen van een visie?

  1. tell
  2. sell
  3. test
  4. consult
  5. co-create

Wat zijn 3 algemene processen om een visie te bedenken?

  • leader-dominated approach: tell en sell
  • pump priming approach: test and consult
  • facilitation approach: co create

Welke 3 approaches zijn er voor visie + korte uitleg

  • intuitieve benadering: verbeelding gebruikt door manager
  • Probleem: visie niet verbonden met kern org. of ontwikkeling ervan
  • analytische benadering: relaties visies/rollen/organisatie
  • Probleem: minder aandacht normen en waarden
  • benchmarkbenadering: externe focus
  • Problemen: neemt aan dat toekomst zelfde concurrenten

Hoe verloopt het veranderingsproces bij uitvoering visie?

  1. voorbereiden
  2. introductie
  3. uitvoeren
  4. creatie van samenhang
  5. consolidatie

Welke 7 redenen zijn er voor het mislukken van visies?

  1. walk verschilt van de talk
  2. beschouwd als holy grail
  3. niet verbonden met heden
  4. te abstract of concreet
  5. ontwikkeling zonder het bedenken visie
  6. deelname is beperkt
  7. uitstellen door mensen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo