Samenvatting: Organisatiekunde | 9789492231505 | Martine Coun, et al
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organisatiekunde | 9789492231505 | Martine Coun, Huibert de Man
-
1 Organiseren, organisatie en management
Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
1.1 Inleiding
Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is de gangbare (relationele) visie op organisaties?
De strategie is het startpunt van alles, want daaruit volgt de structuur en de sturingselementen die vervolgens geïmplementeerd moeten worden, hetgeen dat leidt tot gewenst gedrag -
Wanneer is scientific management ontstaan en door welke groep?
Ontstaan in1900 wanneer vooral ingenieurs kennis ontwikkelen voor vooral industriële organisaties/ FORD -
De Basisthema's van organiseren, organisatie en management zijn :
1. Verdeling van taken
2. Toewijzen van deze taken aan mensen en groepen
3. De beloning voor mensen wat ze doen
4. De manier waarop informatiemanagement geschiedt -
Waar ligt bij leiderschap de nadruk op?
De persoonlijke inspiratie door leidinggevende en op de voorbeeldfunctie van de leiding, die met waarden en opvattingen te maken hebben. -
Wat betekent sturing in de breedste zin?
Het gaat in organisaties niet alleen om de formele, bureaucratische processen waarmee mensen in huidige situatie worden aangestuurd (KPI's, kwaliteitssystemen, functioneringsgesprekken) maar ook om persoonlijke machtsuitoefening van de leidinggevende, de gedeelde cultuur en het besef van regels en grenzen. -
1.2 Basisbegrippen en afbakening van het terrein
Dit is een preview. Er zijn 177 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is het proces van een organisatie?
Samenwerking en afstemming komen tot stand en het resultaat is een herkenbare (formele) structuur -
Wat is de achtergrond van het woord organiseren?
Organiseren komt van orgaan. Griekse woord organon betekent werktuig. Organen zijn gespecialiseerde delen van het lichaam, met een eigen taak en een eigen plaats. Samen houden de organen het geheel in stand. = organisme, een levend wezen dat uit verschillende (samenhangende) delen bestaat. Gespecialiseerde delen als instrument om tot resultaat te komen -
Wat is juridische dienstverlening?
Juridische dienstverlening is kennisintensieve dienstverlening door hoogopgeleide professionals. Voor het verrichten van werkzaamheden is theoretische en praktische
kennis vereist -
Organiseren draait om coördinatie, welke 4 stappen zijn hierin van belang?
- taken verdelen
- taken op elkaar afstemmen
- inspanningen richten op gemeenschappelijke doelen
- mensen motiveren om zich op de gemeenschappelijke doelen te richten
-
Wat is het institutionele organisatiebegrip?
Concreet systeem. geheel van mensen en middelen.
Bv. Het Academisch Medisch Centrum is een grote organisatie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Organisatiekunde
-
Organiseren, organisatie en management - Basisbegrippen en afbakening van het terrein
-
Organiseren, organisatie en management - Ontwikkeling van het organisatiedenken - Inleiding
-
Organiseren, organisatie en management - Ontwikkeling van het organisatiedenken - Het ontstaan van de moderne organisatieleer (1900-1950)
-
Organiseren, organisatie en management - Ontwikkeling van het organisatiedenken - Interdisciplinaire wetenschappelijke organisatiekunde (1950-1980)
-
Organiseren, organisatie en management - Ontwikkeling van het organisatiedenken - Groei en differentiatie van de organisatiekunde in een veranderende wereld
-
Organiseren, organisatie en management - Visies op organisatie en management
-
Organiseren, organisatie en management - Samenvattend: een beeld van de organisatiekunde
-
Omgeving en strategie - Inleiding
-
Omgeving en strategie - Omgeving en organisatie - De omgeving: transactionele en contextueel
-
Omgeving en strategie - Omgeving en organisatie - Coördinatie: markt, hiërarchie en netwerk
-
Omgeving en strategie - Omgeving en organisatie - Bedrijfskolom en markten
-
Omgeving en strategie - Omgeving en organisatie - Omgevingskenmerken
-
Omgeving en strategie - De wisselwerking tussen omgeving en organisatie - Contingentietheorie en strategische keuze
-
Omgeving en strategie - De wisselwerking tussen omgeving en organisatie - Machts- en afhankelijkheidstheorie
-
Omgeving en strategie - De wisselwerking tussen omgeving en organisatie - Evolutionarie benaderingen
-
Omgeving en strategie - De wisselwerking tussen omgeving en organisatie - Strategie en organisatie-inrichting
-
Omgeving en strategie - De wisselwerking tussen omgeving en organisatie - Samenvattend: omgeving en organisatie
-
Omgeving en strategie - Strategie - Het gangbare strategiebegrip?
-
Omgeving en strategie - Strategie - Opvattingen over strategie
-
Cultuur in organisaties - Inleiding
-
Cultuur in organisaties - Wat is Cultuur? - Beelden van cultuur
-
Cultuur in organisaties - Wat is Cultuur? - Cultuur: definitie en benaderingen
-
Cultuur in organisaties - Wat is Cultuur? - Ethiek en cultuur
-
Cultuur in organisaties - Cultuur en gedrag: determinisme, hulpbron, of context
-
Cultuur in organisaties - Kenmerken van culturen - Managementgoden: een typologie
-
Cultuur in organisaties - Kenmerken van culturen - Cameron & Quinn: OCAI of Organizational Culture Assessment Instrument
-
Cultuur in organisaties - Ontstaan, continuïteit en verandering van cultuur - Evolutie van cultuur
-
Cultuur in organisaties - Subculturen en fragmentatie
-
Cultuur in organisaties - Cultuur, macht en gezag (autoriteit)
-
Macht en leiderschap - Inleiding
-
Macht en leiderschap - Geschiedenis van het denken over leiderschap tot 1980 - Deugdenethiek in politiek en bestuur
-
Macht en leiderschap - Geschiedenis van het denken over leiderschap tot 1980 - Situationele benaderingen of contingentietheorieën
-
Macht en leiderschap - Hedendaagse leiderschapstheorie
-
Organisatieontwerp: processen, systemen en structuren - Inleiding
-
Organisatieontwerp: processen, systemen en structuren - Ontwerp: basiselementen en gereedschap
-
Organisatieontwerp: processen, systemen en structuren - Bureaucratie - Bureaucratisering en rationalisering
-
Organisatieontwerp: processen, systemen en structuren - Bureaucratie - Mechanistisch en organisch organiseren
-
Organisatieontwerp: processen, systemen en structuren - Organisatietypen
-
Sturing in organisaties - inleiding
-
Sturing in organisaties - Basisbegrippen en perspectieven
-
Sturing in organisaties - Sturing in organisaties: soorten en strategien - Soorten sturing
-
Sturing in organisaties - Sturing in organisaties: soorten en strategien - sturingsstrategien
-
Sturing in organisaties - Sturing in organisaties: soorten en strategien - Sturing en type organisatie
-
Sturing in organisaties - Sturen met informatie: formele cycli en instrumenten - Thermostaten, scorecards en cockpits
-
Sturing in organisaties - Sturen met informatie: formele cycli en instrumenten - Doelstellingen en metingen: sturen op cijfers
-
Sturing in organisaties - Sturen met informatie: formele cycli en instrumenten - Onbedoelde effecten van sturingssystemen
-
Sturing in organisaties - Zelfsturing en leren: sturen van binnenuit - Inleiding
-
Sturing in organisaties - Zelfsturing en leren: sturen van binnenuit - Double- loop learning en sturing
-
Sturing in organisaties - Zelfsturing en leren: sturen van binnenuit - Sturen en oplettendheid: High Reliability Organization (HROM)
-
Sturing in organisaties - Conclusies en implicaties
-
Vernieuwend organiseren - Inleiding - Aanval op (machine) bureaucratie vanuit de markt en opkomst van kennis- en informatie technologie
-
Vernieuwend organiseren - Inleiding - Nieuwe organisatievormen: een complexe discussie
-
Vernieuwend organiseren - Organisatorische innovatie: de context - Creatieve vernietiging en nieuwe organisatievormen
-
Vernieuwend organiseren - Organisatorische innovatie: de context - De centrale rol van micro-elektronika en ICT
-
Vernieuwend organiseren - Organisatorische innovatie: de context - Veranderende arbeid en werknemers
-
Vernieuwend organiseren - Kernthema's in organisatorische vernieuwing - Procesgericht organiseren: horizontaal denken
-
Vernieuwend organiseren - Kernthema's in organisatorische vernieuwing - Verspilling bestrijden: lean management
-
Vernieuwend organiseren - Kernthema's in organisatorische vernieuwing - Netwerken en vervagende grenzen
-
Vernieuwend organiseren - Kernthema's in organisatorische vernieuwing - Naar kleinere eenheden en platte organisaties
-
Vernieuwend organiseren - Kernthema's in organisatorische vernieuwing - Naar flexibele arbeidsrelaties
-
Vernieuwend organiseren - Kernthema's in organisatorische vernieuwing - Duurzaam ondernemen en sociale verantwoordelijkheid
-
Vernieuwend organiseren - Kernthema's in organisatorische vernieuwing - Organiseren vanuit waarden en spiritualiteit
-
Vernieuwend organiseren - Kernthema's in organisatorische vernieuwing