Organisatieontwerp: processen, systemen en structuren - Ontwerp: basiselementen en gereedschap - Ontwerp van taken en posities
4 belangrijke vragen over Organisatieontwerp: processen, systemen en structuren - Ontwerp: basiselementen en gereedschap - Ontwerp van taken en posities
EXVR: In geval van de Thuiszorg komt duidelijk naar voren dat het bij de taakverdeling en de vorming van posities om een aantal verschillende aspect volgens de theorie van Mintzberg (1979) gaat. Welke zijn dat?
Verticale specialisatie (scheiden van planning en uitvoering, Taylor): de mater waarin de regelende organiserende en controlerende (besturende) aspecten van het werk los zijn gemaakt van de uitvoerende aspecten ervan.
EXVR: In de casus van de Buurtzorg zagen we dat men de planningsactiviteiten binnen de teams worden onder gebracht. Op het niveau van de teams zijn er geen managers en de administratieve overhead wordt bewust heel klein gehouden. Dit wordt mogelijk gemaakt door allerlei software en computersystemen waardoor de teams zelf hun administratieve en planningswerkzaamheden kunnen uitvoeren. Is hier sprake van Verticale taakverdeling of horizontale taakverdeling
Taakverdeling creeërt afhankelijkheden waardoor taken taken op een bepaald manier van elkaar afhangen. Het gaat om fysieke resultaten en afhankelijkheden vwb informatie en middelen.
Welke drie soorten taakafhankelijkheid onderscheid de theorie van Thompson (1967)
- sequential interdependence: (seriële afhankelijkheid): als men afhankelijk is van de resultaten van een ander om verder te kunnen. Afhankelijkheid is veel directer. Eerst moet er afstemming plaatsvinden over wat de ander heeft opgeleverd
- reciprocal interdependence (wederzijdse afhankelijkheid); als meerderen partijen aan 1 opdracht werken en van elkaar afhankelijk zijn (teams van specialisten (onderzoek z'huis)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke drie soorten taakafhankelijkheid onderscheid de theorie van Mintzberg?
afhankelijkheid). gezamenlijk gebruik maken van hulpmiddelen die beperkt zijn in capaciteit. Taken zijn afhankelijk van dezelfde hulpbronnen dus gedrag moet wel op elkaar afgestemd worden
- sequential interdependence: (seriële afhankelijkheid): als de ene uitvoerder als input voor zijn werk de output van een ander gebruikt. Of als de ene afdeling na de andere komt . Klassieke oplossing hiervoor zijn planningssystemen.
- reseprocal interpendence (wederkerige afhankelijkheid). 2 of meerdere uitvoerders of afd werken in onderlingen afstemming aan dezelfde taken
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden