Vernieuwend organiseren - Kernthema's in organisatorische vernieuwing - Naar flexibele arbeidsrelaties

14 belangrijke vragen over Vernieuwend organiseren - Kernthema's in organisatorische vernieuwing - Naar flexibele arbeidsrelaties

Wat zijn voorbeelden van models of employment (systemen van arbeidsrelaties?

Flexibele arbeidsrelaties zoals
Tijdelijke contracten
Inzet van zzp'ers

Hoe keken bureaucratische organisaties in de vorige eeuw naar arbeidsrelaties?

Onzekerheden internaliseren
- ontstaan van interne arbeidsmarkten. Langere loopbanen , vastgelegde functies in structuur en taakomschrijvingen die men kan doorlopen
- commitment van medewerkers is hoog, staat zekerheid tegenover
zowel medewerker als werkgever weten  waar zij aan toe zijn

Wat heeft gezorgd voor de veranderende kijk van werknemers op arbeidsrelaties?

Toenemende dynamiek in de omgeving
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat bedoeld men met de generatie Y?

Mensen geboren tussen 1980 en 2000

Wat zijn kenmerken van de primaire interne arbeidsmarkt?

Medewerkers zijn onvervangbaar, specifieke kennis (wat de kennis is hangt af van het businessmodel), hoog opgeleide medewerkers.
Open contract met medewerkers -> relatief weinig vastgelegd.

Wat zijn kenmerken van de primaire externe arbeidsmarkt?

Werk op hoog niveau, maar niet specifiek voor de organisatie (bijv inhuren/ inzetten van een advocaat of inhuur van ICT specialisten)

  Zij hebben een transactionele verhouding.

Wat zijn kenmerken van de secundaire interne arbeidsmarkt?

- Relatief laag geschoold werk , minder beslissingsruimte.
- Relatief uitvoerend niveau voor wie bedrijfspecifieke kennis essentieel is

Wat zijn kenmerken van de secundaire externe arbeidsmarkt?

Activiteiten van een bedrijf die niet met de kern van het bedrijf te maken hebben, zoals kantines, schoonmaakdiensten.

Zij hebben een transactionele verhouding.

Welke consequenties heeft de vierdeling in arbeidsmarkten voor de manier waarop hedendaagse organisaties functioneren?

Er ontstaan verschillende groepen mensen met verschillende contracten en arbeidsrelaties.

Wie van de organisatie zijn de dragers van de identiteit en de organisatiecultuur  ?

De kern, de vaste medewerkers -> de primaire en secundaire interne arbeidsmarkt

Hoge identificatie en commitment aan de organisatie, meer dan enkel werken en belonen/ meer dan enkel transacties

Zij hebben een stevige machtspositie: naar hen wordt geluisterd en zij kunnen een stempel drukken op de organisatie

Wat is de uitdaging van hedendaagse organisaties?

Hoe de interne en externe arbeidsmarkt  binnen  samenhangende arbeidsprocessen samen te brengen en hun gedrag op elkaar af te stemmen

Met welke doelgroepen heeft de arbeidsmarkt te maken?

- de markt van flexkrachten

- de markt van contracten voor bepaalde en onbepaalde tijd

- de interne arbeidsmarkt voor doorgroei, talent management en interne mobiliteit  

- de arbeidsmarkt van alumni. Een arbeidsmarkt waarin talent haar weg weer terug kan vinden naar oud- medewerkers.

- de arbeidsmarkt van maatschappelijke verantwoordelijkheid, gericht op 'minder kansrijke doelgroepen'

- de arbeidsmarkt van out placement en re- integratie

Welke vraagstukken roept de zekerheid van carrières binnen grote bureaucratische organisaties op?

een nieuw evenwicht tussen zekerheid en flexibiliteit en de manier waarop flexibele werknemers hun kennis en ervaring en vaardigheid op peil kunnen houden

Wat betekent het woord flexicurity?

Een nieuw evenwicht tussen zekerheid en flexibiliteit

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo