Sturing in organisaties - Zelfsturing en leren: sturen van binnenuit - Double- loop learning en sturing

8 belangrijke vragen over Sturing in organisaties - Zelfsturing en leren: sturen van binnenuit - Double- loop learning en sturing

Wanneer hebben we te maken met een leerprobleem in een organisatie?

Als leren wordt gedefinieerd als het systematisch veranderen van gedrag op basis van ervaring. Organisaties hebben de neiging vast te houden aan bestaande manieren van doen, beschermen bestaande patronen van handelen.

Wat betekent double- loop learning?

Er bestaat een 2de feedback loop. Namelijk van het teleurstellende effect naar de vooronderstellingen die het kader vormen waarbinnen de handeling plaats vond.  Klopt mijn idee over de situatie wel?

Wat zijn volgens Argyris 'espoused theories (beleden theorieën)'?

Dit zijn theorieën over ons zelf, zoals we zouden willen zijn en we ook geloven zoals we zijn.  Mensen hebben ideeën over zichzelf, die vaak een beetje mooier zijn dan de werkelijkheid.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is volgens Argyris de 'action theory (handelingstheorie)'?

Het handelen van mensen is doorgaans gebaseerd op een eenvoudige handelingstheorie die benadrukt dat we zelf aan 'zet' moeten blijven, beheersing moeten houden en dat we ons eigen gedrag niet ter discussie stellen

In tijden van drukte vallen we terug op veel eenvoudiger,  geautomatiseerd gedrag  dat op impliciete , onuitgesproken ideeën is gebaseerd.

Staat double loop learning in de weg.

Wanneer spreekt Argyris van defensieve routines in organisaties?

Men verhinderd samen dat er een gesprek op gang komt over wat we doen en over de vooronderstellingen die daaraan ten grondslag liggen. We verbergen info over onszelf en elkaar. We beschermen hiermee bestaande routines en zorgen voor een goede sfeer en goede onderlinge verhoudingen.
Effect is dat er minder geleerd wordt.

Hoe bouw je een lerende organisatie?

Afleren van  bestaande gewoonten waarin men bedreven is. Managers moeten leren de cirkel te doorbreken waarin zij vastzitten

Wat draagt bij aan de starheid van gedragspatronen?

De bureaucratische sturingspraktijk , die bestaat immers uit systemen die ontworpen zijn vanuit vooronderstellingen over wat van belang is en hoe processen in elkaar (moeten) zitten.

Wanneer zijn defensieve routines in de betekenis van Argyris oppermachtig?

Wanneer systemen heilig worden en er geen gesprek meer mogelijk is over de manier waarop gestuurd wordt

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo