Sturing in organisaties - Zelfsturing en leren: sturen van binnenuit - Sturen en oplettendheid: High Reliability Organization (HROM)
4 belangrijke vragen over Sturing in organisaties - Zelfsturing en leren: sturen van binnenuit - Sturen en oplettendheid: High Reliability Organization (HROM)
Wat vraagt een hoge mate van decentralisatie van besluitvorming naar vakmensen?
Wat maakt dat de beheersing vanuit hiërarchie haar beperkingen heeft?
Wat zijn de kenmerken van organisaties die goed zijn in het beheersen van complexe situaties en die kunnen voorkomen dat deze uit de hand lopen (high reliability organization)?
Zij zijn steeds op zoek naar fouten
2. Iedereen weet dat de werkelijkheid vaak ingewikkelder is dan in schema's weg te zetten is
3. Grote gevoeligheid voor het operationele. Aandacht ligt op de processen en en niet op de strategie
4. Problemen horen er bij. Veerkracht en het vermogen om fouten te herstellen
5. Vertrouwen op de deskundigheid van mensen die het echt weten.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke vormen van sturen gebruikt een HRO, wat maakt hen zo interessant?
Culturele en persoonlijke sturing, gebaseerd op technische expertise, wordt sterk benadrukt
Scheppen van een (mindfull) cultuur door middel van sturing op personeel (hrm control)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden