Organisatieontwerp: processen, systemen en structuren - Ontwerp: basiselementen en gereedschap - Groepering: gebruikelijke structuren
13 belangrijke vragen over Organisatieontwerp: processen, systemen en structuren - Ontwerp: basiselementen en gereedschap - Groepering: gebruikelijke structuren
De eerste stap in de richting van een oplossing is de erkenning van een verworpen conflict. Wat is een ontworpen conflict?
Wat is het gevolg als er afstemmingsproblemen in het werkproces zijn?
Wat zijn de voor- en nadelen van een matrixorganisatie?
- deskundigheid is gebundeld
- klantgericht, samenwerking in teams en stimuleren bottom up innovatie
- kostenbesparing door concentratie van mensen en middelen, schaalvoordelen
Nadelen:
- onduidelijkheid en traagheid in besluitvorming
- weinig wendbaar
- geen eenduidige aansturing -> rolconflicten medewerkers
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor en nadelen: indeling functionele structuur
- kostenbesparing door concentratie van mensen en middelen, schaalvoordelen en efficiëntie
- gespecialiseerde deskundigheid
controle en beheersing door functiescheiding
Nadelen:
- coördinatie problemen: conflicten, sub-optimalisatie, verspilling
- gebrek aan flexibiliteit: weinig toekomst gericht
- onvoldoende integratie van kennis
- smalle inzetbaarheid en lage mobiliteit van medew.
Wat zijn product- markt combinaties?
Wat werd in de jaren 80 met unit management bedoeld?
Welke trent zien we bij het organiseren in termen als product- marktcombinaties en business units?
Wat betekent global efficiency, local responsiveness bij multinationale ondernemingen?
Welke combinatie is heel gebruikelijk bij productstructuren?
Matrixstructuren worden vaak gebruikt voor ingewikkeld vraagstukken. In welke structuur is deze makkelijk toe te passen?
Hoe ontstaat een project en hoe vind rapportage plaats?
Zij rapporteren aan de projectleider als aan hun hiërarchische baas.
Wat is een matrix organisatie?
Vaak een kruising van een productgerichte en een functionele structuur
Wat blijkt uit recent onderzoek van mc Kinsey (2016) bij een matrixorganisatie?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden