Macht en leiderschap - Geschiedenis van het denken over leiderschap tot 1980 - Situationele benaderingen of contingentietheorieën

6 belangrijke vragen over Macht en leiderschap - Geschiedenis van het denken over leiderschap tot 1980 - Situationele benaderingen of contingentietheorieën

Welke leiderschap past in de contingentietheorie?

Situationeel leiderschap, bepaalde stijl is effectief in bepaalde situaties
Rekening houden met de omstandigheden

Wat houdt de theorie van Hersey en Blanchard, 1985; 1969 in?

Deze theorie richt zich op de kenmerken van de volgers. In welke mate waren de volgers klaar om hun taak naar behoren uit te voeren (TAAKVOLWASSENHEID)

De gedachte voor de leidinggevende was, dat hij zijn gedrag kon afstemmen op wat de volgers kunnen en willen. De vier stijlen die Hersey en Blanchard (1988) belangrijk vonden:
1. Instrueren (concrete opdrachten)
2. Overtuigen (legt uit en overtuigt)
3. Overleggen (betrekken van medewerkers en moedigt ze aan)
4. Delegeren (delegeert taken, observeert en monitort)

Wat is de Theorie van Fiedler (1964, 1967) Van Muijen en Schaveling (2011)over coachend leiderschapsstijl:

Je moet je stijl van leidinggeven afstemmen op: (taak en mensgerichte leiderschapsstijl)
1. Kwaliteit van de relaties tussen de medewerker en de leiding
2. De mate waarin taken zijn gestructureerd
3. De positiemacht van de leider (met name de macht om mensen aan te nemen en te ontslaan en salarisbeslissingen te nemen)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

De ontwikkeling van de leiderschapsstijlen sinds 1980 volgens situationeel leiderschap.

1. Taakvolwassenheid
2. Taak en mensgericht
3. Contigentietheeorie
4. Pat-Goal-Theorie

Wat houdt Path-Goal-Theory of effective leadership volgens Evans (1970) en verder ontwikkeld door House (1971) in?

Kernidee is dat een leidinggevende zijn medewerkers duidelijk moet maken langs weke weg zijn hun doelstellingen kunnen bereiken en hen hierin te ondersteunen. Hiervoor zijn vier verschillende stijlen om medewerkers hierbij te ondersteunen.
1. Ondersteunende leiderschapsstijl: is vriendelijk en heeft aandacht voor de behoefte van medewerkers
2. Directieve leiderschapsstijl: geeft richting, door coordinatie en planning
3. Participatieve leiderschapsstijl: betrekt medewerkers bij besluitvorming
4. Prestatiegerichte leiderschapsstijl: stelt uitdagende doelen en verwacht dat ondergeschikte op het hoogst mogelijke niveau functioneert.


In de cursus kwamen we verschillende leiderschapstheorieën tegen. Waarin verschilt de Evolutionaire leiderschapstheorie (ELT) van de Trait- of persoonlijkheidsbenadering?

ELT legt de nadruk op een aantal drijfveren die leiders in een bepaalde richting sturen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo