Omgeving en strategie - De wisselwerking tussen omgeving en organisatie - Machts- en afhankelijkheidstheorie

8 belangrijke vragen over Omgeving en strategie - De wisselwerking tussen omgeving en organisatie - Machts- en afhankelijkheidstheorie

Hoe heet de stroming waarin de gedachte van Child verder is uitgewerkt?

machts- en afhankelijkheidstheorie (power-dependence theory)

Waarin verschilt de machts- en afhankelijkheidstheorie van de institutionele theorie?

Machthebbenden in een organisatie hebben meer invloed op de uitwerking van processen dan in de institutionele theorie. Het is niet per definitie zo dat alle managers macht hebben.

Wat wordt met de machts- en afhankelijkheidstheorie (power depence theorie) bedoeld?

De gedachte is dat in organisaties de macht ligt waar belangrijke afhankelijkheden van de omgeving beheerst worden. De managers die greep hebben op deze afhankelijkheden kunnen hun stempel op de organisatie drukken.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het verschil in perspectief van de machts- en afhankelijkheidstheorie met de contingentie theorie?

Bij de machts- en afhankelijkheidstheorie wordt het voortbestaan van organisaties primair in politieke termen gezien.

Het gaat niet om een ontwerp van de organisatie dat past bij de eisen van de omgeving, maar om het vermogen de hulpbronnen of middelen (resourches) te mobiliseren.

Bij de machts- en afhankelijkheidstheorie is een gevolg dat er een intern politiek proces plaats vindt. Wat houdt dat in?

Managers verzilveren hun greep op de omgeving in de vorm van macht in en over de organisatie. Hun werk is het hanteren van relaties met actoren in de omgeving om zo greep te houden op de middelen.

Bestuurders en topmanagers leven in een ambique en tegenstrijdige politieke wereld terwijl het middenmanagement en werknemers in de uitvoering met de concrete acties bezig zijn (pfeffer & Salancik, 1977). Waar kan dit toe leiden?

Hypocrisie in organisaties,  waarbij in de uitvoering een andere taal wordt gesproken dan in het beleid.

Als Aardema (2010) het over 'hypocratie' als bestuursvorm heeft, wat zegt hij dan?

Politici en bestuurders zeggen systematisch andere dingen dan zij feitelijk doen. Hij benaderd dit positief.

Hypocratie is een voorwaarde voor effectiviteit.

Welke ontwikkelingen maakt de machts- en afhankelijkheidstheorie nog belangrijker?

De ontwikkeling van organisaties richting netwerkstructuren, waarin organisatie vanuit hun kerncompetenties met anderen moeten samenwerken om hun doelen te bereiken en zich dus niet van hun omgeving kunnen afsluiten.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo