Sturing in organisaties - Sturen met informatie: formele cycli en instrumenten - Thermostaten, scorecards en cockpits

10 belangrijke vragen over Sturing in organisaties - Sturen met informatie: formele cycli en instrumenten - Thermostaten, scorecards en cockpits

Waar is sturen op informatie op gebaseerd?

Op een cybernetische denkwijze, waarin negatieve feedback een sleutelrol speelt.
Doorlopend bijsturen op basis van waarnemingen van afwijking van een norm.

Belangrijk rol binnen kwaliteitsmanagement  door het beheersen van de processen die leiden tot kwaliteit.

Wie ontwikkelde de zogenaamde PDCA cyclus, het Total Quality Management ?

W.E. Derwing. (1900-1993)

Werd populair in Japan.

Waar gaat het bij kwaliteitsmanagement om en waarom?

Statistiek. Vanuit steekproeven worden beslissingen genomen tav het ingrijpen op processen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is de PDCA cyclus?

Het is een inhoudsloze, logische structuur die overal gebruikt kan worden waar het gaat om handelen, waarneming en reflectie op resultaten

Van welke uitgangspunt is de PDCA cyclus een vertaling ?

Van het uitgangspunt van de filosofische stroming van het amerikaanse pragmatisme. Daar is hij uit voort gekomen.

Wat is een bekend instrument dat binnen de metafoor van een de cockpit past en hoe werkt deze?

Balanced scorecard (kaplan&norton, 1992)

Hier wordt op een aantal verschillende gebieden van bedrijfsvoering systematisch informatie verzameld, verwerkt en samengevoegd om tot een gebalanceerd beeld van het functioneren van de gehele organisatie te komen dat de stuurinformatie tbv het management levert.  

Balanced = aandacht voor verschillende aspecten van de bedrijfsvoering (en niet meer alleen voor de financiën zoals vroeger)

Welke 4 perspectieven onderscheidt de Balanced scorecard en waar zijn zij aan verbonden?

- financieel perspectief
- klantperspectief
- intern perspectief gericht op bedrijfsprocessen
- leer- en verbeterperspectief
Verbonden door de visie en de strategie van het bedrijf

Hoe wordt van het INK model gevormd?

De kern wordt gevormd door het werken aan de samenhang en groei op alle aandachtsgebieden van het model.

INK model
De samenhang tussen de 10 aandachtsgebieden is belangrijk.
Welke 5 organisatiegebieden, 4 resultaatgebieden en welk aandachtsgebied onderscheidt het INK model?

Organisatiegebieden: wordt beschreven hoe de organisatie is ingericht
* leiderschap
* management van medewerkers
* strategie en beleid
* management van middelen
* management van processen

Resultaatgebieden: de strategische maatstaven worden gekozen en er wordt vastgesteld  wat feitelijk is gerealiseerd
*medewerkers
* klanten en partners
* maatschappij
* bestuur en financiers

Aandachtsgebied:  staat de lerende organisatie centraal, in hoeverre leert de organisatie van de ervaringen en behaalde prestaties en zoeken zij naar nieuwe mogelijkheden om doelen te behalen?
* verbeteren en vernieuwen

Twee modellen die passen bij het cockpit metafoor (kwaliteitsmanagement)

1. Balanced scorecard= een model om strategische doelstelling te vertalen naar daadwerkelijke acties dat naast financieel indicatoren bestaat uit niet financieel (operationele) indicatoren

2 INK model= Ontwikkeld als diagnose- en beoordelingsmodel, wordt in de praktijk gebruikt voor de sturing van organisaties.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo