Sturing in organisaties - Sturen met informatie: formele cycli en instrumenten - Thermostaten, scorecards en cockpits
10 belangrijke vragen over Sturing in organisaties - Sturen met informatie: formele cycli en instrumenten - Thermostaten, scorecards en cockpits
Waar is sturen op informatie op gebaseerd?
Doorlopend bijsturen op basis van waarnemingen van afwijking van een norm.
Belangrijk rol binnen kwaliteitsmanagement door het beheersen van de processen die leiden tot kwaliteit.
Wie ontwikkelde de zogenaamde PDCA cyclus, het Total Quality Management ?
Werd populair in Japan.
Waar gaat het bij kwaliteitsmanagement om en waarom?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is de PDCA cyclus?
Van welke uitgangspunt is de PDCA cyclus een vertaling ?
Wat is een bekend instrument dat binnen de metafoor van een de cockpit past en hoe werkt deze?
Hier wordt op een aantal verschillende gebieden van bedrijfsvoering systematisch informatie verzameld, verwerkt en samengevoegd om tot een gebalanceerd beeld van het functioneren van de gehele organisatie te komen dat de stuurinformatie tbv het management levert.
Balanced = aandacht voor verschillende aspecten van de bedrijfsvoering (en niet meer alleen voor de financiën zoals vroeger)
Welke 4 perspectieven onderscheidt de Balanced scorecard en waar zijn zij aan verbonden?
- klantperspectief
- intern perspectief gericht op bedrijfsprocessen
- leer- en verbeterperspectief
Verbonden door de visie en de strategie van het bedrijf
Hoe wordt van het INK model gevormd?
INK model
De samenhang tussen de 10 aandachtsgebieden is belangrijk.
Welke 5 organisatiegebieden, 4 resultaatgebieden en welk aandachtsgebied onderscheidt het INK model?
* leiderschap
* management van medewerkers
* strategie en beleid
* management van middelen
* management van processen
Resultaatgebieden: de strategische maatstaven worden gekozen en er wordt vastgesteld wat feitelijk is gerealiseerd
*medewerkers
* klanten en partners
* maatschappij
* bestuur en financiers
Aandachtsgebied: staat de lerende organisatie centraal, in hoeverre leert de organisatie van de ervaringen en behaalde prestaties en zoeken zij naar nieuwe mogelijkheden om doelen te behalen?
* verbeteren en vernieuwen
Twee modellen die passen bij het cockpit metafoor (kwaliteitsmanagement)
2 INK model= Ontwikkeld als diagnose- en beoordelingsmodel, wordt in de praktijk gebruikt voor de sturing van organisaties.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden