Startpagina / Samenvattingen / Organisatiekunde / managementstijl-organisatie-caluwe

Organiseren, organisatie en management - Visies op organisatie en management

18 belangrijke vragen over Organiseren, organisatie en management - Visies op organisatie en management

Wat zijn de organisatiebeelden van Morgan ('80 jaren)

Machine (Scientific management); Managers zorgen voor soepel lopende organisatie
Organisme; aanpassingsvermogen aan de eisen van de omgeving
Het Brein; Zelfsturend
Het politieke systeem; Macht en invloed rondom belangen
Psychische gevangenis; (formele structuren en procedures) organisatie is een uitdrukking van rationele ontwerp van de schepper,
De Cultuur; Organisatie als samenleving met eigen waarden en normen, gewoontes en rituelen
Het politieke; organistie als systemen van macht en invloed rondom belangen
Voortdurende stroom van verandering: organistaties zijn ook instrumenten in handen van de macht die zich ten koste van anderen manifesteert

Caluwé en Vermaak (2006) symboliseerden verschillende vormen van denken over organisaties in kleuren. Welke zijn dat? En voor welke managentstijlen staan ze

Geel: beïnvloeden
Blauw: technocratisch
Rood: individu staat centraal
Groen: coachend
Wit: loslaten en ruimte geven

Wat levert het boek 'images of organzations' geschreven door Gerth Morgan (1986)?

Een galerij met organisatiebeelden om denkstromen in het vakgebied te ordenen.
Deze beelden is hij tegengekomen in de organisatie-sociologische literatuur van de jaren 60 t/m vroege jaren 80.

Wat houdt het concurerende waardenmodel van Quin in.

Onderzoek naar effectiviteit van organisaties:
Tweedimensionaal effectiviteitscriteria om soorten deskundigen en hun opvattingen te ordenen.

1: flexibiliteit tot beheersing
2: intern tot extern

Wat bedoeld Morgan met Diagnostic Reading?

Mensen krijgen eenzelfde probleemsituatie met achtereenvolgende verschillende beelden voor ogen. Telkens zien zij andere dingen waardoor zij het probleem verschillende kunnen definiëren. Dit levert uiteindelijk een afgewogen interpretatie op.

Welke ordening van kijken naar organisaties is populair in Nederland, welke door De Caluwe en Vermaak binnen het adviesbureau Twijnstra en Gudde werd ontwikkeld? Wat biedt deze manier van kijken?

Verschillende vormen van denken staan symbool in kleuren

Het biedt een instrument om het denken over organisaties zichtbaar te maken en een dialoog te openen over de verschillen .

Wat is, in het begin van de jaren '80, ontwikkelde concurrende- waardenmodel van Quinn?

Een soort kaart die gebruikt kan worden om soorten deskundigen en hun opvattingen mee te ordenen vanuit 2 dimensies in 4 kwandranten:
1. flexibiliteit tegenover beheersing
2. Intern tov extern functioneren.

Quinn laat zien dat ook stromingen en benaderingen in het management in deze kwadranten passen om de verschillende visies weer te geven

Wat zijn drie manieren om de verschillende benaderingen van het verschijnsel 'organisatie' te ordenen (3)?

1. Concurrende waardenmodel van Quinn

2. Kleurendenken door De caluwe en Vermaak

3. Organisatiebeelden volgens Morgan

De organisatie als het Organisme. Wat houdt dat in?

Oog voor aanpassing, afstemming en ontwikkeling

De organisatie als het brein. Wat houdt dat in?

De organisatie stuurt zichzelf, geen aanwijsbaar centrum. Vanuit dit beeld wordt de manier waarop processen en informatie verspreid zijn en de manier waarop leerprocessen plaats vinden

De organisatie als cultuur. Wat houdt dat in?

een mini samenleving met eigen normen en waarden. de structuur en de strategie wordt gezien als een manier waarop de leden vd de organisatie met elkaar de werkelijkheid 'construeren'

De organisatie als politiek systeem: wat houdt dat in?

Systemen van macht en invloed rondom belangen. Managers en participanten zijn doorlopend bezig met het articuleren van hun belangen, het innemen van machtsposities en onderhandelen over hun bijdragen en wat zij ervoor terugkrijgen. Organisaties worden gezien in termen van bestuur: een acceptabel evenwicht tussen belangen bereiken en draagvlak creëren.

De organisaties als psychische gevangenis: wat houdt dat in?

een uitdrukking van irrationele en vaak duistere motieven. Oorsprong van dit beeld ligt in denken van Sigmund Freud.

Wat houdt de kleur wit in bij het kleurdenken van de Caluwe? Managementstijl?

Bezit alle andere kleuren maar heeft geen voorkeur. Loslaten van management en ruimte geven aan zelf organiserende en spontane processen.

Managementstijl: wegnemen van blokkades, niet zelf actief sturen

Wat houdt de kleur geel in bij het kleurendenken van de Caluwe? Managementstijl?

- politiek denken over organisaties
- gebruik van politiek termen zoals draagvlak creëren, uitruilen en machtsevenwicht.

Managementstijl: beïnvloeden van mensen vanuit deelbelangen

Wat houdt de kleur Blauw in het kleurendenken van de Caluwe? Managementstijl?

machine-achtige manier van denken. Doelmatig, soepel verlopen processen en het vermijden van wrijvingsenergie en verliezen.

Managementstijl is technocratisch/ voorspelbaarheid.

Wat houdt de kleur Rood in het kleurendenken van de caluwe? Managementstijl?

Nadruk op persoonlijke behoeften van mensen en hun motivatie.

Managementstijl: aandacht voor mensen dan voor processen.

Wat houdt de kleur groen in het kleurendenken van de caluwe? Managementstijl?

leren en ontwikkelen

Management stijl is coachen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Organisatiekunde | 9789492231505 | Martine Coun, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan Organiseren, organisatie en management - Visies op organisatie en management

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding