Omgeving en strategie - Omgeving en organisatie - Omgevingskenmerken

13 belangrijke vragen over Omgeving en strategie - Omgeving en organisatie - Omgevingskenmerken

Welke kenmerken van de omgeving leiden tot onzekerheid?

  • onvoorspelbaarheid en veranderlijkheid
  • complexiteit: interconnectiviteit, coördinatie en heterogeniteit
  • vijandigheid

De markt "volledige mededinging" bevat geen structuur. Het is een toevallige collectie bedrijven. Gevaren en kansen zijn dan ook haast evenredig verspreid over deze markt, als bedrijf moet je jezelf zo goed mogelijk aanpassen aan de omstandigheden. Deze omgeving heet volgens Emery en Trist:

Placid-Randomized

Wat zijn 2 omgevingskenmerken van een organisatie?

Onzekerheid en afhankelijkheid
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

EXAMENVRAAG: ALLES KENNEN OOK KUNNEN OMSCHRIJVEN WAT HET VERSCHIL IS.
Emery en Trist (1965) hebben 4 verschillende omgevingen beschreven als het gaat om de markt. Deze 4 omgevingen hebben zij een naam gegeven. Deze zijn:

Placid-Randomized, Placid-Clustered, Disturbed-Reactive en Turbulentie

In een markt met erg weinig concurrenten, kunnen zich prijsoorlogen ontketenen. Je kunt zo je eigen bedrijf om zeep helpen. Je voert iets in als bedrijf zijnde, de omgeving reageert daarop. Deze vorm heet volgens Emery en Trist:

Disturbed-Reactive

Waarom zijn veranderingen een bron van onzekerheid?

Factoren: De omvang, de snelheid en de onvoorspelbaarheid van veranderingen

Samenwerking en prijsafspraken in gevallen van onvolledige mededinging. Het is dan echt van belang om te bepalen met wie je wel/geen zaken doet. Deze vorm heet volgens Emery en Trist:

Placid-Clustered

Wanneer spreken we van complexiteit als kenmerk van een omgeving dat problemen kan opleveren voor organisaties?

Het aantal elementen groter is en het aantal verbindingen tussen deze elementen groter is

Prijsconcurrentie en reageren op de concurrent. De organisaties moeeten wel bewust zijn van de voorspelbare effecten van hun handelen. Deze vorm heet volgens Emery en Trist:

Disturbed-Reactive Environment

Als we het hebben over de markt, organisaties en omgevingen, waaruit bestaat succes van een organisatie dan?

Het vermogen van een organisatie om haar functioneren af te stemmen op de veranderlijkheid en ingewikkeldheid van haar omgeving.

Wat is de essentie van de Law of Reguisite variety (Ashby, 1958) ?

Om iets ingewikkels te besturen moet je dat doen met iets dat net iets ingewikkelder is

Het kan voorkomen dat er geen enkele vorm van voorspelbaarheid meer is. Je realiseert je dat je acties een gevolg hebben in de markt, maar het patroon van oorzaak en gevolg is onduidelijk of simpelweg te complex om te begrijpen. Emery en Trist noemen dit:

Turbulentie

Wat vergroot de afhankelijkheid van een organisatie van haar omgeving?

Schaarste van middelen, concentratie van middelen en coördinatie binnen de omgeving

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo