Omgeving en strategie - De wisselwerking tussen omgeving en organisatie - Samenvattend: omgeving en organisatie

6 belangrijke vragen over Omgeving en strategie - De wisselwerking tussen omgeving en organisatie - Samenvattend: omgeving en organisatie

Je kunt organisaties en omgeving op verschillende manieren thematiseren en er zijn uiteenlopende denkbeelden over de onderlinge relatie.  Waar gaat het dan dan om?

- de aandacht die de omgeving krijgt in het denken

- de mate waarin organisaties geacht worden afhankelijk te zijn van hun omgeving,
dan wel keuzes te hebben in de manier waarop zij op hun omgeving reageren

- de mate van rationaliteit op planmatigheid in het handelen van organisaties t.o.v. hun omgeving.

Wat is een kenmerk van scientific management als het gaat over de relatie met de omgeving?

Verwaarloosd de omgeving, onttrekken zich eraan.  Organisatie is rationeel en planmatig ingericht

Wat is een kenmerk van het contigentiedenken als het gaat over de relatie met de omgeving?

Besteed aandacht aan de omgeving en veronderstelt een sterk determinisme:  De omgeving bepaalt hoe de organisatie eruit ziet.  Cultuur en macht zitten niet in dit denken
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is een kenmerk van  institutioneel perspectief als het gaat over de relatie met de omgeving?

Dit denken neigt naar determinisme: de omgeving bepaalt  hoe de organisatie eruit ziet en moet zich aanpassen aan de gangbare mores.  Er is geen sprake van planmatig of rationeel proces. Managers bepalen niet maar moeten de omgeving accepteren  als context waarbinnen zij handelen

Wat is een kenmerk van het macht- en afhankelijkheidsperspectief als het gaat over de relatie met de omgeving?

Het beheersen van de afhankelijkheden met de omgeving is een kerntaak van de managers die aan succesvolle beheersing hun macht binnen de organisatie ontlenen. De organisatie moet , om te overleven, toegang blijven houden tot de hulpbronnen of middelen die de omgeving ter beschikking stelt.

In welke mate is een organisatie in staat zich aan de eisen van de omgeving aan te passen? Welke theorieën (3) zeggen daar iets over en wat zeggen zij?

Populatie- ecologie:  soorten organisaties die ontstaan en uitsterven, institutioneel (cultureel) denken. DNA veranderd niet zo gauw.

Evolutionaire denken: Veranderingen komen toevallig tot stand.  benadrukt de rol van ongeplande verandering en selectie door de omgeving, waarbij ook de omgeving evolueert. (co- evolutie)

Rationele strategisch perspectief: structuur volgt strategie. Men dient een missie, visie en strategie te bedenken die bij de veranderende omgeving past.  Aandacht van omgeving combineren met een visie op de organisatie als rationeel systeem. Vernieuwing van vormen en strategie vind plaats in co-evolutie met de omgeving

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo