Organiseren, organisatie en management - Basisbegrippen en afbakening van het terrein - Organisatiekunde: object en belangrijkste thema's

14 belangrijke vragen over Organiseren, organisatie en management - Basisbegrippen en afbakening van het terrein - Organisatiekunde: object en belangrijkste thema's

Wat is de kern van organisatiekunde?

Het begrijpen van de manier waarop taken worden verdeeld, inspanningen op een gemeenschappelijk resultaat worden verricht en afstemming (coördinatie) wordt bereikt tussen de activiteiten.
Het gaat hier zowel om het proces waarin een en ander tot stand komt als het resulterende patroon.

Welke universele vragen zijn er binnen elke organisatie? Noem er 4

  1. Hoe verdelen we taken? (organisatiestructuur)
  2. Hoe wijzen we taken toe aan mensen en groepen? (ontwerp)
  3. Hoe belonen we mensen voor wat ze bijdragen? (HR / Organizational behaviour)
  4. Hoe voorzien we mensen van de benodigde informatie? (communicatie)

Wat zijn volgens Child (2015) de universele componenten van organisatie?

Structureel
Basisstructuur
  • Hiërarchie: niveaus, lagen, gezag, verantwoordingslijnen
  • Specialisatie: rollen, groepen en eenheden
Procedures
  • Regels en normen (standaarden)
  • Roosters (schedules)
  • Systemen
Procesmatig
  • Integratie/coördinatie
  • Beheersing en sturing (control)
  • Beloning
Grensoverschrijdend
  • Uitbesteden (outsourcing)
  • Virtuele organisatie
  • Samenwerking (alliances)
  • Organiseren over grenzen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waar is van oudsher de aandacht opgericht bij organisatiekunde?

Formele arbeidsorganisaties, hiërarchisch opgebouwde gehelen

Welke drie organisatiecomponenten benoemt Child (2015)?

1. Structureel
2. Procesmatig
3. Grensoverschrijdend

Waar gaan de procesmatige kenmerken van Child over?

De manier waarop integratie (coördinatie) wordt bereikt, beheersing (control) tot stand komt en hoe mensen worden beloond voor wat zij doen. Daarnaast geeft Child apart aandacht aan het feit dat elke organisatie relaties met haar omgeving moet beheersen.

Waarom kunnen de huidige organisatiekundigen zich niet meer beperken tot enkel de formele arbeidsorganisaties?

Omdat markten en netwerken ook manieren vormen om activiteiten te verdelen, te verrichten en op elkaar af te stemmen.  We zien steeds meer mengvormen daartussen De relatie tussen mensen en organisatie is niet alleen uit contract en hiërarchie te begrijpen.

Wat wordt er bedoeld met de verschuiving van het object?

Binnen de organisatiekunde ging het vroeger enkel over het vinden van de juiste structuur. Tegenwoordig gaat het vooral om processen van organiseren en organiseren over formele grenzen heen.

Organisatiekunde bestaat uit thema's. Wat is daar van invloed op?

Thema's zijn modegevoelig.  Waar managers mee worstelen is sterk afhankelijk van wat er speelt in de omgeving.

Welke thema's zijn minder modegevoelig?

  1. Taakverdeling
  2. toewijzen van taken aan mensen en groepen
  3. belonen van mensen voor wat ze bijdragen
  4. informatievoorziening

Wat is het Engels woord voor organisatie ontwerp, organisatie structuur en organisatiegedrag?

Ontwerp: Organizational design 
Structuur: Organizational structure, struturing of organizations
Gedrag: Organizational behaviour

Waar legt Child bij de structurele aspecten de nadruk op? Noem er 3

1.  Op de organisatie als geheel
2. Het instrumentele  organisatiebegrip
3. De interne organisatie

Welke verschuiving zien we de afgelopen jaren in organisaties en komt tot uitdrukking in het object van organisatiekunde?

Verschuiving van objecten:
De verschuiving waar de nadruk op de stabiele structuur van organisaties lag naar processen van organiseren en dit in samenhang met een groeiend belang van de omgeving van organisaties en de samenwerking van organisaties.

Bij Child gaat de  structurele organisatie component vooral over de interne organisatie. Wat legt hij de nadruk op?

- op organisatie (als structuur)
- het instrumentele organisatiebegrip

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo