Organiseren, organisatie en management - Basisbegrippen en afbakening van het terrein - Organisatiekunde: object en belangrijkste thema's
14 belangrijke vragen over Organiseren, organisatie en management - Basisbegrippen en afbakening van het terrein - Organisatiekunde: object en belangrijkste thema's
Wat is de kern van organisatiekunde?
Het gaat hier zowel om het proces waarin een en ander tot stand komt als het resulterende patroon.
Welke universele vragen zijn er binnen elke organisatie? Noem er 4
- Hoe verdelen we taken? (organisatiestructuur)
- Hoe wijzen we taken toe aan mensen en groepen? (ontwerp)
- Hoe belonen we mensen voor wat ze bijdragen? (HR / Organizational behaviour)
- Hoe voorzien we mensen van de benodigde informatie? (communicatie)
Wat zijn volgens Child (2015) de universele componenten van organisatie?
Basisstructuur
- Hiërarchie: niveaus, lagen, gezag, verantwoordingslijnen
- Specialisatie: rollen, groepen en eenheden
- Regels en normen (standaarden)
- Roosters (schedules)
- Systemen
- Integratie/coördinatie
- Beheersing en sturing (control)
- Beloning
- Uitbesteden (outsourcing)
- Virtuele organisatie
- Samenwerking (alliances)
- Organiseren over grenzen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waar is van oudsher de aandacht opgericht bij organisatiekunde?
Welke drie organisatiecomponenten benoemt Child (2015)?
2. Procesmatig
3. Grensoverschrijdend
Waar gaan de procesmatige kenmerken van Child over?
Waarom kunnen de huidige organisatiekundigen zich niet meer beperken tot enkel de formele arbeidsorganisaties?
Wat wordt er bedoeld met de verschuiving van het object?
Organisatiekunde bestaat uit thema's. Wat is daar van invloed op?
Welke thema's zijn minder modegevoelig?
- Taakverdeling
- toewijzen van taken aan mensen en groepen
- belonen van mensen voor wat ze bijdragen
- informatievoorziening
Wat is het Engels woord voor organisatie ontwerp, organisatie structuur en organisatiegedrag?
Structuur: Organizational structure, struturing of organizations
Gedrag: Organizational behaviour
Waar legt Child bij de structurele aspecten de nadruk op? Noem er 3
2. Het instrumentele organisatiebegrip
3. De interne organisatie
Welke verschuiving zien we de afgelopen jaren in organisaties en komt tot uitdrukking in het object van organisatiekunde?
De verschuiving waar de nadruk op de stabiele structuur van organisaties lag naar processen van organiseren en dit in samenhang met een groeiend belang van de omgeving van organisaties en de samenwerking van organisaties.
Bij Child gaat de structurele organisatie component vooral over de interne organisatie. Wat legt hij de nadruk op?
- het instrumentele organisatiebegrip
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden