Sturing in organisaties - Zelfsturing en leren: sturen van binnenuit - Inleiding

4 belangrijke vragen over Sturing in organisaties - Zelfsturing en leren: sturen van binnenuit - Inleiding

Wat kan leiden tot een 'overbestuurd geraakte organisatie?

Er zijn (te) veel sturingsmomenten en - procedures in de organisatie maar lijkt ook stuurloos te zijn. Er wordt weinig sturing gegeven.

Waarom is sturing een proces?

Sturing kun je niet gelijk stellen aan het gebruik van instrumenten.  het is een proces dat meer inhoudt dan het van buiten- en bovenaf beheersen van gedrag in formele cycli van planning en control. Het is iets wat zich binnen de organisatie afspeelt, tussen de mensen.

Leerprocessen kunnen worden gezien als een herhalende cyclus volgens filosoof John Dewey (1856-952). Leg uit

- Handelen (ingrijpen in de werkelijkheid)
- ervaring die daarvan het gevolg is
- reflectie op die ervaring; interpretatie van de gevolgen van het handelen  

Leren is meer dan het passief registreren van waarnemingen en het denken daarover.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarom is de gelijkenis van een leercycli en sturings- of beheersingscycli opvallend en niet toevallig?

PDCA cyclus is geïnspireerd op het denken van Dewey over leren van ervaringen. Er vind een proces plaats waarin gedrag en denken wordt bij gestuurd op basis van terugkoppeling van informatie over de effecten van het handelen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo