Organisatieontwerp: processen, systemen en structuren - Organisatietypen - De typologie van Mintzberg

10 belangrijke vragen over Organisatieontwerp: processen, systemen en structuren - Organisatietypen - De typologie van Mintzberg

Wat is de voorkeur als coördinatiemechanisme van de uitvoerende kern?

Men zal primair op de eigen vakkennis vertrouwen.  Voorkeur is standaardisatie van vaardigheden

Wat is een eenvoudige structuur volgens Mintzberg?

Platte, extreem gecentraliseerde organisatie die geen formele structuur heeft

Direct toezicht overheerst

Wat bedoeld Mintzberg met een machinebureaucratie?

Een organisatie met een sterk ontwikkelde technostructuur zal werkprocessen in hoge mate standaardiseren. Deze organisatie gaat dan als een machine functioneren.

Machine-achtige ontstaat door het in detail vastleggen  van werkzaamheden en taken.  bureaucratisch door de nadruk op standaardisatie te leggen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat bedoeld Mintzberg met een multivisionele structuur?

- Ontstaan door samenvoeging van verschillende zelfstandige ondernemers.
- Nadruk op standaardisatie
- de divisies hebben vaak weer machinebureaucratieën die overheerst worden door technostructuur die voor standaardisatie van werkprocessen zorgt.

Wat bedoeld Mintzberg met een professionele bureaucratie?

- uitvoerende coördineren zelf hun werk op basis van hun professionele kennis en vaardigheden
-  coördinatiemechanisme is standaardisatie van kennis en vaardigheden
- bureaucratisch element is de standaardisatie van het werk zowel van vaardigheden als van werkprocessen en resultaten
(vb zkh)

Wat bedoeld Mintzberg met de Adhoccratie?

- wordt door wederzijds afstemming bij een gehouden

- deze lijkt bedacht om de systematiek van 5 mechanisme, 5 onderdelen en vijf typen consistent te houden

Het type organisatie is afhankelijk in welke fase van ontwikkeling een organisatie is . Het type veranderd namelijk continu. Welke typen zijn vaak aan het begin van hun ontwikkeling?

De ondernemende organisatie, actieorganisatie of missionaire organisaties

Wanneer spreekt men van 'gepuncteerd evenwicht'?

Soorten organisatie veranderen gedurende lange tijd niet of nauwelijks en veranderen dan gedurende korte tijd relatief sterk

Heeft een verandering van een organisatie kans slagen?

Als men aansluit op de bestaande dynamiek. Organisaties gaan redelijk door voorspelbare fases heen.

Wie zegt dat de tijd van stabiele situaties voorbij is bij organisaties?

Hamel (2008)

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo