Sturing in organisaties - Sturing in organisaties: soorten en strategien - Soorten sturing
13 belangrijke vragen over Sturing in organisaties - Sturing in organisaties: soorten en strategien - Soorten sturing
Waar gaat sturing in brede zin over?
Child (2005) gebruikt vanuit een arbeids- en organisatie-sociologisch perspectief naar beheersing in organisaties.
Hij gebruikt het woord "control' en vraagt zich vooral af hoe het management in organisaties zijn macht gebruikt om het werk te sturen. Volgens hem gebeurt dat op verschillende manieren in organisaties. Om welke drie aspecten gaat het dan volgens hem?
- De focus van de sturing ( (the focus of control) ->datgene waarop gestuurd wordt, is afhankelijk van de structuur van de organisatie, het niveau waarop gestuurd wordt en de sturingsstijl van het management. Hangt sterk samen met de centralisatie en decentralisatie van beslissingen
- De gebruikte sturingsmechanismen "the mechanisms of control" -> de manier waarop de org de gewenste sturing bereikt
De mechanismen van sturing betreffen de manier waarop de organisatie de gewenste sturing bereikt. Child onderscheidt een aantal dimensies. Weke zijn dat?
- het formele of informele karakter ervan, sturing door procesbeschrijving of leiderschap
- hun aangrijppunt: inhoud, context of proces, gaat over cultuur, gedrag en participeren in de organisatie
- toekomst of verleden, sturen obv verleden of toekomstige ambities
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat houdt formele en informele sturingsmechanisme volgens Child in?
Informele sturing: gedrag kan gestuurd worden in een richting dat op dat moment van belang is. In termen van Mintzberg is dit sturen op mensenvlak en komt dit dichtbij leiderschap.
Wat proberen negatieve mechanismen te voorkomen of te stoppen?
Waar ligt de nadruk op bij positieve mechanismen?
Wat zijn de voor- en nadelen van formele en informele sturingsmechanisme volgens Child?
Voordeel van informele sturing is dat deze de flexibiliteit heeft die formele systemen missen
Child gebruik het woord 'control' en vraagt zich vooral af hoe het management in organisaties zijn macht gebruikt om het werk te sturen. Volgens hem gebeurt dat op verschillende manieren in organisaties. Om welke drie aspecten gaat het dan volgens hem? (sturing in brede zin)
->geeft aan dat management nooit volledige beheersing heeft
maar altijd maar in beperkte mate die kan variëren . Centrale
beheersing vanuit de top heeft grenzen
- De focus van de sturing ( (the focus of control)
->datgene waarop gestuurd wordt, is afhankelijk van de structuur
- De gebruikte sturingsmechanismen (the mechanisms of control)
-> de manier waarop de org de gewenste sturing bereikt
- Positief of negatief
- Formeel of informeel
- Aangrijpingspunt
- feedback of feedforward
Model van Mintzberg, waar valt informele sturing onder?
Model van Mintzberg, waar valt formele sturing onder?
Wat wordt bedoeld met het aangrijpingspunt van de sturing en over welke 3 mogelijk mogelijkheden spreekt Child?
Gaat om een mengsel van 3 mogelijkheden
- sturing op inhoud van het werk; o.a. door gedetailleerde protocollen, juiste attitude van de medewerker.
- sturing om de context; cultuur van normen en waarden die het gedrag van de medewerker sturen en zin geven aan het werk
- sturing op processen; de manier waarop medewerkers worden betrokken
Hoe wordt sturen op basis van informatie over de toekomst ook wel genoemd en waar hangt het mee samen?
hangt samen met interactief sturen. Waar sturing niet alleen het implementeren van nieuwe strategie is, maar ook moet bijdragen aan de vorming van nieuwe strategie wordt sturen op basis van ambities en toekomstbeelden belangrijk.
Wat maakt het maken van een keuze welke sturingsmechanisme je gebruikt complex?
- Er is spanning tussen het realiseren van efficiëntie op de korte termijn en flexibiliteit of innovatievermogen op de lange termijn
Leeftijd en omvang hebben ook invloed
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden