Bedrijfs-en organisatiestructuren, bedrijfsbelangen en beleid - Bekende organisatiestructuren
13 belangrijke vragen over Bedrijfs-en organisatiestructuren, bedrijfsbelangen en beleid - Bekende organisatiestructuren
Wat is het kenmerk van een lijnorganisatie?
- Leidinggevende zijn bevoegd opdrachten te geven aan ondergeschikten.
- De ondergeschikten hebben de plicht die opdrachten uit te voeren.
- Duidelijk wie de leiding geeft aan wie.
- Iedere ondergeschikte heeft 1 baas.
Wat zijn de voor een nadelen van een lijnorganisatie?
- Structuur is duidelijk en eenvoudig.
- Bevoegdheden zijn goed afgebakend.
- Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk bepaald.
NADELEN
- Lange communicatiekanalen; alle informatie verloopt via verschillende hiërarchische niveaus.
- Geringe flexibiliteit; gezagsverhoudingen liggen zo strak vast, dat in bijzondere situaties moeilijk afgeweken kan worden.
- Gebrek aan specialisten; lijnfunctionarissen zijn zo sterk gericht op leidinggeven, dat ze minder aandacht hebben voor specialistische taken.
- Overbelasting van de leiding door te veel aandachtsgebieden.
Hoe splitste W. Taylor de bazentaak in zijn functionele organisatie?
- Tijdsplanning
- Planning bewerkingsvolgorde
- Kostenprijsbepaling
- Werkmethode
WERKPLAATS
- Tempo
- Kwaliteitscontrole
- Onderhoud
- Discipline
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wie is de grondlegger van functionele organisatie en wat houd dit in?
- Hij splitste de bazentaak in 8 afzonderlijke, functionele delen.
- Zo ontstond een groep werkleiders met ieder een eigen taak.
- Ze hadden hun eigen specialisatie.
Wat is het verschil tussen de 8 specialistische functies van Taylor en de adviserende of ondersteunende staffuncties?
- Staffuncties zijn weliswaar ook gespecialiseerd,
- maar ze werken indirect mee aan het primaire proces.
- Voor specialistische functies in de functionele organisatie is juist typerend dat ze
- ieder op hun eigen vakgebied direct aan het primaire proces bijdragen.
Wat gebeurd er als staffunctionarissen functionele bevoegdheden krijgen?
Wat houd het in als een bedrijf besluit sommige stafafdelingen, functionele relaties te geven.
Wat is het kenmerk van een Matrix organisatie?
- Lijn- staf functies werken niet naast elkaar maar met elkaar.
- Geen eenheid van bevel meer aanwezig.
- De functionele chef is de hiërarchische baas van de medewerkers.
- Hij zorgt voor vakinhoudelijke kwaliteit van zijn medewerkers en regelt de verdeling van de medewerkers over de verschillende medewerkers.
- Vaak is hij ook een van de beoordelaars.
Wat zijn de kenmerken van een ententestructuur?
- Verdeling in beslissingsgebieden.
- Beslissen met volledige overeenstemming.
Welke 2 beslissingsgebieden zijn er binnen de ententestructuur?
COLLECTIEF (gezamelijk)
Bij welke beroepsbeoefenaars komt de ententestructuur het meeste voor?
- Artsen
- Accountants
- Advocaten
Bij de netwerkstructuur spreekt met bij voorkeur niet meer over afdelingen. Wat wordt er nu toegepast?
Door samenwerking tussen de cellen te regelen, ontstaan een netwerk van aan elkaar gekoppelde cellen. Onder welke 3 niveaus worden deze onderscheiden en wat houd dit in?
- Netwerken van grote samenwerkingsverbanden als business units en joint ventures
MESONIVEAU
- Netwerken tussen afdelingen.
- Procedures en informatie-uitwisselingen worden door automatische gegevensverwerking gestuurd en gecontroleerd.
MACRONIVEAU
- Netwerken tussen autonome.
- Vaak multidisciplinaire werkgroepen.
- Die verantwoordelijk zijn voor een product, dienst of marktgebied.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden