Bedrijfs-en organisatiestructuren, bedrijfsbelangen en beleid - Taakverdeling
5 belangrijke vragen over Bedrijfs-en organisatiestructuren, bedrijfsbelangen en beleid - Taakverdeling
Op welke 3 manieren kunnen we het werk structureren?
- Horizontale taakdifferentiatie
- Verticale taakdifferentiatie
- Taakspecialisatie (ook horizontaal)
Hoe uit zich horizontale taakdifferentiatie/specialisatie in de praktijk?
- Er vindt een verdeling in taken plaats in de breedte.
- Taken worden ingedeeld naar gelijksoortigheid.
- Naar aard en wijze van de handelingen.
Een bankstellenfabrikant bijvoorbeeld:
- Frameonderdelen op maat zagen
- Kussens en bekleding vervaardigen
- Bankstellen stofferen
- Eindmontage en afwerking
Wat verstaan we onder verticale taakdifferentiatie?
- Bij verticale taakdifferentiatie/specialisatie worden taken verdeeld naar complexiteit van het werk.
- Meestal is niet elke handeling of taak even moeilijk.
- Sommige taken zijn laagcomplex, andere gemiddeld en weer andere hoogcomplex.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat kan een economisch of menselijk motief zijn voor verticale taakdifferentiatie?
- Rede is meestal economisch
- Proberen loonkosten te drukken en te minimaliseren.
MENSELIJK
- Taakverdelingen moeten functies opleveren die aantrekkelijk zijn en voldoende gemotiveerd.
- Toevoeging van hoogcomplexen aspecten aan een gemiddeld complexe taak.
Taakspecialisatie of interne specialisatie zien we voornamelijk bij heterogene productie. Wat betekend heterogene productie?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden