Startpagina / Samenvattingen / Organisatiekunde week 2: Strategie en innovatie / planning-strategie-organisaties

Organisatiekunde : Strategie en innovatie

Q: Wat gebeurt er in de strategische planning?

Strategische planning door het topmanagement richt zich op de lange termijn waarbij de planningshorizon afhankelijk is van de activiteiten van de organisatie. (lange termijn = 3,5 - 10 jaar )

Q: Wat gebeurt er in de tactische planning?

Tactische planning door het middelmanagement richt zich op de middellange termijn . De tactische planning kan, doordat het een kortere periode betreft, gedetailleerder zijn. Ook hier geldt weer dat de planningstermijn afhankelijk is van de aard van de organisatie. (middellange termijn = minimaal 1 jaar )

Q: Wat gebeurt er in de operationele planning?

Operationele planning door het lagere management richt zich op de planning van de activiteiten op de kortere termijn, bijvoorbeeld enkele weken of maanden . Ook hier geldt weer dat de precieze termijn afhankelijk is van de organisatie. De operationele planning is het meest gedetailleerde planningsniveau binnen een organisatie.

Q: Wat betekent implementatie bij het uitvoeren van een strategie?

Implementatie betekent de uitvoering van een nieuw systeem, plan, idee, standaard of beleid. Implementeren komt uit het latijn implere dat invullen of vervullen betekend.

Q: Waar houden juristen in niet-juridische organisaties zich mee bezig met betrekking tot strategie?

In bovengenoemde organisaties hebben juristen de taak om potentiële juridische problemen te ontdekken en kansen die wet-en-regelgeving heeft te benutten als strategie.

Q: Wat leert de strategietheorie van Henry Mintzberg ons?

benadrukt belang van de dagelijkse praktijk van de organisaties. (denk IKEA) Emergent strategy: tevoorschijn komen, vanzelf ontstaan. Intended strategy: bedoelde strategie non-realised strategy : niet verwezenlijkte strategie deliberatie strategy: doelen die wel zijn behaald

Q: Waarom is het onderwerp innovatie belangrijk in het onderwerp strategie?

Innovatie kan leiden tot wijzigen van strategie en andersom. Productinnovatie: nieuwe producten met verbeteringen leiden tot voordelen. Dienstinnovatie: minder zichtbaar of tastbaar dan een product, mogelijkheden om via i nternet diensten af te nemen sterk toegenomen, waardoor toegankelijkheid naar juridische dienst is toegenomen.

12 belangrijke vragen over Organisatiekunde : Strategie en innovatie

Wat gebeurt er in de strategische planning?

Strategische planning door het topmanagement richt zich op de lange termijn waarbij de planningshorizon afhankelijk is van de activiteiten van de organisatie. (lange termijn = 3,5 - 10 jaar)

Wat gebeurt er in de tactische planning?

Tactische planning door het middelmanagement richt zich op de middellange termijn. De tactische planning kan, doordat het een kortere periode betreft, gedetailleerder zijn. Ook hier geldt weer dat de planningstermijn afhankelijk is van de aard van de organisatie.
(middellange termijn = minimaal 1 jaar)

Wat gebeurt er in de operationele planning?

Operationele planning door het lagere management richt zich op de planning van de activiteiten op de kortere termijn, bijvoorbeeld enkele weken of maanden. Ook hier geldt weer dat de precieze termijn afhankelijk is van de organisatie. De operationele planning is het meest gedetailleerde planningsniveau binnen een organisatie.

Wat houdt de planning- and control cyclus in?

In veel organisaties worden belangrijke afspraken periodiek gecontroleerd. Deze cyclus van plannen en controleren heet de planning and control cyclus.

Wat betekent implementatie bij het uitvoeren van een strategie?

Implementatie betekent de uitvoering van een nieuw systeem, plan, idee, standaard of beleid. Implementeren komt uit het latijn implere dat invullen of vervullen betekend.

Waar houden juristen in niet-juridische organisaties zich mee bezig met betrekking tot strategie?

In bovengenoemde organisaties hebben juristen de taak om potentiële juridische problemen te ontdekken en kansen die wet-en-regelgeving heeft te benutten als strategie.

Waar houden juristen in een juridische organisatie zich mee bezig met betrekking tot de strategie?

Juristen in bovengenoemde organisaties houden zich voornamelijk bezig met de inhoud, de uitvoering en de doelen van de juridische dienstverlening. (denk aan digitaliseren)

Wat leert de strategietheorie van Henry Mintzberg ons?

benadrukt belang van de dagelijkse praktijk van de organisaties. (denk IKEA)

Emergent strategy: tevoorschijn komen, vanzelf ontstaan.
Intended strategy: bedoelde strategie
non-realised strategy: niet verwezenlijkte strategie
deliberatie strategy: doelen die wel zijn behaald

Wat wordt bedoelt met de twee scholen leer van Henry Mintzberg?

In het denken over strategie worden twee scholen onderscheiden:
1) design school: deze legt de nadruk op het rationele en analytische proces dat aan strategie vooraf gaat.
2) emergent school/learning school: die legt de nadruk op de complexe werkelijkheid van organisaties en het functioneren van strategie in de praktijk.

Waarom is het onderwerp innovatie belangrijk in het onderwerp strategie?

Innovatie kan leiden tot wijzigen van strategie en andersom.
Productinnovatie: nieuwe producten met verbeteringen leiden tot voordelen.
Dienstinnovatie: minder zichtbaar of tastbaar dan een product, mogelijkheden om via internet diensten af te nemen sterk toegenomen, waardoor toegankelijkheid naar juridische dienst is toegenomen.

Welke twee basisvormen zijn er te onderscheiden in dienstinnovatie?

1) verbeteren van de kwaliteit van of toegang tot een bestaande dienst
2) introductie van een nieuwe dienst

Hoe kan je een dienst het best definiëren?

het bieden van toegang tot een bundel competenties en capaciteiten

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Organisatiekunde week 2: Strategie en innovatie

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Organisatiekunde : Strategie en innovatie

12 belangrijke vragen over Organisatiekunde : Strategie en innovatie

Wat gebeurt er in de strategische planning?

Wat gebeurt er in de tactische planning?

Wat gebeurt er in de operationele planning?

Wat houdt de planning- and control cyclus in?

Wat betekent implementatie bij het uitvoeren van een strategie?

Waar houden juristen in niet-juridische organisaties zich mee bezig met betrekking tot strategie?

Waar houden juristen in een juridische organisatie zich mee bezig met betrekking tot de strategie?

Wat leert de strategietheorie van Henry Mintzberg ons?

Wat wordt bedoelt met de twee scholen leer van Henry Mintzberg?

Waarom is het onderwerp innovatie belangrijk in het onderwerp strategie?

Welke twee basisvormen zijn er te onderscheiden in dienstinnovatie?

Hoe kan je een dienst het best definiëren?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Organisatiekunde : Strategie en innovatie

Organisatiekunde week 2: Strategie en innova…

Class notes - Rechtsfilosofie en Rechtshisto…

Week 7 Organisatiekunde: Managen van middelen

Week 6 organisatiekunde: Managen van process…

Exploring humans an introduction to the phil…

Psychologie & sociologie : basiscursus

sheets

Leren veranderen

Overheidsfinanciën

Hoofdzaken socialezekerheidsrecht

Handboek van het Nederlandse staatsrecht

Van de BV en de NV