Samenvatting: Organisatieontdekker

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organisatieontdekker

• 1 Organisatieontdekker 1.1

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een hechte/intensieve relatie?

  Concurrenten, leveranciers, de bank, de
  Belastingdienst.

• Wat is losse/tijdelijke relatie?

  Uitzendkrachten

• Wat zijn verborgen regels?

  Zijn onbewuste drijfveren in het handelen van mensen. Ze zijn niet goed of slecht, ze zijn alleen maar meerof minder passend bij datgene wat het management wil bereiken. Verborgen regels hebben een functionele
  en een disfunctionele kant.

• Wat zijn voorbeelden van verborgen regels?

  - Elkaar niet aanspreken, maar wel over elkaar spreken.
  - Je eigen mening voor je houden, want Jan zal wel het eerst iets zeggen.
  - Stilhouden als je iets opvalt in het werk, want je krijgt er alleen maar ellende van.
  - Doe maar rustig aan: wij werken hier niet zo hard.

• 1.1.1.1 h2 t/m h 2.8.1

  Dit is een preview. Er zijn 19 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het informatieve model (Shannon en Weaver)?

  Het ziet communicatie als eeneenmalige gebeurtenis van stappen die elkaar opvolgen: een lineair transportvan een boodschap van een zendernaar een
  ontvanger.

• Wat is sociale informatie?

  Informatie over allerhande personeelsthema’s en sociaal beleid. Denk aan:
  -    Een nieuwe benoeming, informatie over pensioen en arbeidsvoorwaarden, te volgen of gevolgde cursussen, bespreking van het ziekteverzuim, de ziekmeldingsprocedure, vacatures, huisregels, afspraken voor een informele personeelsbijeenkomst en ARBO-aangelegenheden
  (arbeidsomstandigheden, veiligheid).

• 1.1.1.1.1 hoofdstuk 3

  Dit is een preview. Er zijn 35 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is een strategisch alignment?

  Medewerkers die weten waar de organisatie voor gaat en staat, zijn meer gemotiveerd en betrokken. Alleneuzen staan in dezelfde richting. Iedereen moet de strategische visie onderschrijven en achter
  het merk staan.

• Wat is license to operate?

  Interne steun voor strategische doelstellingen biedt een license to operate,
  interne steun.

• Wat is spontane bekendheid?

  Je kunt de naam van de organisatie vanzelf
  opnoemen.

• Wat is geholpen bekendheid?

  Je herkent de naam van de organisatie als
  deze jou wordt voorgelegd.