Actievisie en interactievisie - hersey en blanchard - mintzberg

15 belangrijke vragen over Actievisie en interactievisie - hersey en blanchard - mintzberg

Wat is de uitgevoerde kern?

Op de zogenaamde werkvloer wordt het werk gedaan. Alleen als de uitvoerende kern de werkzaamheden efficiënt en effectief uitvoert zullen de resultaten, zoals geformuleerd door het topmanagement,gerealiseerd worden.

Voorbeelden van medewerkers in de uitvoerende kern zijn: adviseurs, machine- operators,vergunningverleners, advocaten
en verkopers.

Wat is de technische staf?

Het betreft die ondersteunende diensten die nauw met het primaire proces verweven zijn. Veelal gaat het om activiteiten die specifieke kennis en kunde
van de medewerkers vereisen.

Wat is ondersteunende staf?

Het betreft ondersteunende diensten die de productie of dienstverlening niet direct beïnvloeden. Zoalspersoneelszaken, de
catering, schoonmaak, juridische zaken en de financiële administratie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is direct toezicht (Coördinatiemechanismen)?

Er is continue contact en overleg tussen de leidinggevende en de medewerkers.

Wat is standaardisatie van werkprocessen (Coördinatiemechanismen)?

Door werkprocessen op te splitsen inindividuele taken en deze doorgetrainde werknemers uit te laten voeren kunnen medewerkers zich concentrerenop en bekwamen in de betreffendedeeltaak.

Bijvoorbeeld organisatieadviseur ofadvocaat.

Wat is onderlinge afstemming (Coördinatiemechanismen)?

De medewerkers stemmen de takenzelf op elkaar af, zonder dat er door eenleidinggevende of vanuit eenwerkproces
wordt voorgeschreven.

Wat is standaardisatie van de resultaten  (Coördinatiemechanismen)?

Vooraf worden afspraken gemaakt over de kwaliteit en kwantiteit van de op te leveren output. Demedewerkers bepalen zelf hoe zij de output tot stand brengen.
Outputsturing vind je bijvoorbeeld in
geografisch verspreide organisaties.

Wat is standaardisatie van vaardigheden (Coördinatiemechanismen)?

Daar waar de output niet of lastig meetbaar is en het werkproces niet gestandaardiseerd kan worden wordtveelal overgegaan op inputsturing. Door eisen te stellen aan de kennis en vaardigheden van de medewerkeris de veronderstelling, is de kans groot dat het werkproces goed wordt uitgevoerd.

sans-serifBijvoorbeeld sans-serifPABO-diploma sans-serifwaarover sans-serifeen sans-serifleraar sans-serifmoet sans-serifbeschikken sans-serifwil sans-serifdeze sans-serifvoor sans-serifde klas staan.

Wat is de ondernemende organisatie (eenvoudige structuur)?

Voorbeelden van een ondernemende organisatie zijn hoveniersbedrijven, een advocatenfirma en de winkelop de hoek. De ondernemende organisatie is dermate klein dat er naast de ondernemer weinig of geenhiërarchische lagen zijn.

- Direct toezicht
- Ontbreken van staforganisatie
Informele organisatie

Wat is machineorganisatie (bureaucratische structuur)?

De aansturing binnen de organisatie isgebaseerd op regels en procedures.
Standaardisatie van werkprocessenstaat in de machineorganisatie centraal.
Voorbeelden zijn productiebedrijven metmassaproductie zoals McDonals, TataSteel en Volkswagen.

- Standaardisatie
- Gecentraliseerde organisatie
- Functionele organisatie
- Geformaliseerde organisatie

Wat is de professionele organisatie (professionele bureaucratie)?

Bij professionele organisaties ligt dekennis en de macht bij de uitvoerende kern die bestaat uit hoogopgeleideprofessionals.
Voorbeelden zijn universiteiten, groteadvocatenbureaus en ziekenhuizen.

- Complexe omgevingen
- Taakspecialisatie
- Kleinetopmanagement enmiddenkader
- Standaardisatie vanvaardigheden

Wat is de gediversifieerde organisatie (diviestructuur)?

Het gaat vooral om grote bedrijven die meerdere merken opvoeren en op verschillende markten actief zijn.
Bijvoorbeeld Philips.


- Middenkader
- Outputsturing
- Beperkte technische staf

Wat is de innovatieve organisatie (adhocratie)?

Moderne organisatievorm die zich kenmerkt door een organische structuur. De organisatie kan daardoordirect inspelen op de ontwikkelingen die zich in de omgeving voordoen. De grote mate van flexibiliteit is hetbelangrijkste kenmerk van de innovatieve organisatie. De adhocratie is veelal een tijdelijksamenwerkingsverband en kent geen vaste structuur. Denk bijvoorbeeld aan een filmploeg.

- Teams
- Ondersteunende dienst
- Fuzzy structuur (tijdelijk en geen vaste structuur)
Onderlinge afstemming

Wat is missionaris organisatie (de ideele organisatie)?

Binnen de ideële organisatie delen demedewerkers niet alleen de normen enwaarden binnen de organisatie. Zijonderschrijven intrinsiek dedoelstellingen van de organisatie.Voorbeelden zijn Unicef, Greenpeace.

- Standaardisatie vannormen en waarden
- Structuur

Wat is de politieke organisatie (politieke arena)?

Heeft geen specifieke structuur. Sturing van de organisatie vindt plaats op basis van welke coalitie op dat moment de macht heeft.

- Politieke spelletjes
-        Ziekenhuizen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo