Organisatiepsychologie

9 belangrijke vragen over Organisatiepsychologie

De Valence Instrumentality Expectance Theorie - Vroom
Belangrijk om tekening te houden met de verwachtingen en strategie van medewerkers

Een mens is berekenend en weegt af.
Mensen stellen zich doelen en zoeken wegen om dat te bereiken.
Drie elementen:
- Valentie:  streven uitkomsten na waar zij waarde aan toekennen (nieuwe baan, hoger salaris)
- Kiezen handelswijze / instrumenteel: bijdrage aan gewenste doel (mooie sollicitatiebrief schrijven)
- Ontstaan motivatie op basis van verwachte uitkomst: inspanning leveren om instrumentele resultaat te bereiken

Fundamentele behoeften - Maslow

1 Fysiologische behoeften: voedsel, eten, slaap, dak
2 Behoefte aan zekerheid: voorspelbare omgeving, rust, orde, veiligheid
3 Sociale behoeften: ergens bij willen horen, genegenheid, liefde
4 Behoefte aan erkenning: respect en waardering, behoefte aan zelfrespect / zelfvertrouwen, gevoel van eigenwaarde
5 Behoefte aan zelfontplooiing en zelfverwerkelijking: eigen capaciteit willen gebruiken, volledig willen ontplooien

Aanpak en preventie pestgedrag: het 5 W model

1 Willen:  top en OR intentieverklaring
2 Weten: oorzaken, omvang meten
3 Wegen: ontwikkelen preventie en actieplan, rekening houdend met normen en waarden
4 Werken: vergroten regelruimte, verbeteren leiderschapsgedrag, uitvoeren actieplan, opvang slachtoffers
5 Waken: evaluatie, bekijken resultaten, eventuele bijstelling, monitoring
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Stress:  het Demand Control Support Model - Karasek

Maakt gebruik van een stress-as en de groei/leer/werkmotivatie-as
Stress ontstaat door hoge taakeisen (demands) en weinig regelruimte (control). Door sociale ondersteuning (support) ontstaat een buffer.
Model besteed geen aandacht aan persoonskenmerken

Stress: het Job Demands-Resources model (JD-R model of ook WEB model) - Bakker

Indeling risicofactoren in taakeisen versus succesfactoren / energiebronnen
Indeling uitputtingsproces versus motivationeel bevlogenheidsproces  
Gevolg: burn-out of bevlogenheid
Model besteedt geen aandacht aan persoonskenmerken.

Schema strategie - Mintzberg

1 Strategische top: overall management, continuïteit en groei
2 Middenkader: in hiërarchische lijn tussen top en medewerkers. Geven leiding aan eigen afdeling, proberen eigen afdeling zo groot mogelijk te maken
3 Operationele kern: primaire uitvoering. Laagopgeleiden: beschermen eigen sociale groep. Hoogopgeleiden: autonomie en specialisme.
Stafonderdelen:
1 Voorbereidende staf: experts. Verzorgen / ontwerpen en beheren van systemen, controle, monitoring en aanpassing
2 Ondersteunende staf: steun aan primaire proces

Schema strategische planning (7):

Organisatiedoelen en strategie vormen de basis waarop een organisatie is gebouwd.
1 Missie: abstract doel - Waar willen we naar toe?
2 Visie (missie leidt tot visie) - waar wil de organisatie op langere termijn op uit komen? Formuleer kernkwaliteiten.   
3 Doelen: meetbaar - wat willen we op korte termijn bereiken?
4 Situatieanalyse
5 Strategiebepaling - hoe gaan we de doelen bereiken? Is actieplan met goed beeld omgeving en kenmerken organisatie
6 Implementatie
7 Monitoring en evaluatie

Empirisch theoretische cyclus - de Groot (6)

1 Observaties / feiten
2 Vragen / reflectie
3 Theorie
4 Hypothese
5 Toetsing hypothese
6 Nieuwe observaties / feiten
Cyclus vindt volgens wetenschappelijke regels plaats

Om ideaal werk dichterbij te brengen zocht men in 4 richtingen:

1 Taakroulatie: afwisseling
2 Taakverbreding: verlengen werkcyclus
3  Taakverrijking / job enrichment: taken hoger niveau (voorheen  door specialistische afdeling)
4 Teamvorming: zelfstandig opererende groepen, verantwoordelijk voor proces

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo