Organizational chance and stress management

12 belangrijke vragen over Organizational chance and stress management

Wat zijn de 6 krachten in de omgeving die verandering stimuleren?

  1. Nature of the workforce
  2. technologie
  3. economische schokken
  4. competitie
  5. sociale trends
  6. wereldpolitiek

Wat zijn geplande veranderingen?

Veranderingsactiviteiten die intentioneel en doelgericht zijn.

Welke twee doelen kennen geplande veranderingen?

  • Verbeteren van het aanpassingsvermogen aan de veranderingen in de omgeving
  • veranderen van gedrag van werknemers
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 7 tactieken worden gebruikt door change agents om weerstand te overkomen?

  1. Educatie en communicatie
  2. participatie
  3. building support en commitment
  4. veranderingen eerlijk implementeren
  5. manipulatie en coöptatie
  6. mensen selecteren die verandering accepteren
  7. dwang

Wat is Kotter's 8 stappen plan voor implementatie van verandering?

Eerst fouten verzamelen en daarna 8 stappen om deze te overkomen

Wat is action research?

Veranderproces gebaseerd op systematische dataverzameling en vervolgens selectie van een veranderingsactie gebaseerd op wat de geanalyseerde data indiceert. Het belang van deze benadering ligt in het voorzien in een wetenschappelijke methode voor geplande verandering

Wat zijn 2 voordelen van action research?

  • Het is probleem georiënteerd
  • het steunt veel op de werknemers waardoor minder weerstand ontstaat

Wat zijn OD-technieken die change agents kunnen gebruiken?

  • Sensitivity training
  • survey feedback
  • proces consultation
  • team building
  • intergroup development
  • appreciative inquiry

Noem 2 benaderingen die ervoor kunnen zorgen dat organisaties verandering gaan omarmen door hun culturen te transformeren

  • Stimuleren van innovatieve cultuur
  • lerende organisatie creëren

Wat zijn de kenmerken van een lerende organisatie?

  1. Er is een gedeelde visie
  2. mensen stappen af van hun oude denkwijze en routines om problemen op te lossen
  3. mensen zien alle processen, activiteiten, functies en interacties met de omgeving als met elkaar verbonden
  4. mensen communiceren open met elkaar, zonder angst voor kritiek of straf
  5. mensen werken samen aan de gedeelde visie van de organisatie; eigen of departementaal belang is ondergeschikt

Voor welke drie problemen wordt de leerorganisatie als oplossing gezien inherent aan een traditionele organisatie?

    • Fragmentatie
    • competitie
    • reactiviteit

Wat zijn drie methoden om een organisatie te veranderen in een leerorganisatie?

    • Stel een strategie vast
    • herontwerp de organisatie structuur
    • schaaf de organisatiestructuur bij

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo