Startpagina / Samenvattingen / Organisatiestructuren / divisiestructuur-divisies-managers

De divisiestructuur

3 belangrijke vragen over De divisiestructuur

Welke soorten divisiestructuren zijn er?

- De persoonlijke divisiestructuur (mengvorm van de divisiestructuur en de eenvoudige structuur, die ontstaat wanneer managers op het hoofdkantoor hun persoonlijke supervisie inventariseren - direct toezicht-)
- De gesocialiseerde divisiestructuur
- De meervoudige divisiestructuur (variant van de eenvoudige divisiestructuur zodra deze niet meer voldoet, bijvoorbeeld wanneer het concern moet vernieuwen )

Theoretisch doorloopt een divisiestructuur vier stadia voordat het bedrijf een zuiver divisionele structuur heeft ontwikkeld. Welke vormen (stadia) zijn dit?

1. Geïntegreerde vorm: er zijn hier al verschillende divisies maar samen produceren ze maar één eindproduct.
2. Bijproducten: op verschillende plaatsten wordt de productieketen doorbroken zodat de divisies al een paar producten kunnen afzetten
3. Verwante-productvorm: de divisies worden onafhankelijker en hebben dermate succes dat ze niet langer aan elkaar afzetten
4. Conglomeraatvorm: ook wel zuiver divisioneel, de verwante-productvorm gaat zich richten op eigen marken en de divisies zijn niet meer van elkaar afhankelijk.

Wat zijn de voor en nadelen van een divisiestructuur?

Voordelen:
- Stimuleert efficiënte verdeling kapitaal
- Helpt managers te trainen
- Spreidt het risico over verschillende markten
- Flexibel in strategisch opzicht

Nadelen:
- Nadruk op kwantitatieve prestatiecriteria en minder op sociale implicaties
- Machtsconcentratie

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Organisatiestructuren

Bekijk samenvatting