Het ontwerp afstemmen op de situatie - Het technische systeem
12 belangrijke vragen over Het ontwerp afstemmen op de situatie - Het technische systeem
Hypothese 6: hoe sterker regulerend het technisch systeem, hoe meer geformaliseerd het uitvoerende werk en hoe bureaucratischer de structuur van de uitvoerende kern.
Controle op het werk wordt onpersoonlijker omdat ze uit handen wordt genomen van het lager management. De technische staf bepaalt hoe het werk uitgevoerd moet worden. Toename in standaardisatie ledit tot toename aan bureaucratie. Vaak bij massaproductie.
Hypothese 8: automatisering van de uitvoerende werkzaamheden verandert de bureaucratische administratieve structuur in een meer organische structuur
De organisatie moet volgens Mintzberg haar structuur zoveel mogelijk aanpassen aan haar omgeving. Er zijn vier dimensies van de omgeving die voor de organisatie belangrijk zijn. Welke zijn dit?
- Complexiteit
- Diversiteit
- Vijandigheid
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat wordt er bedoeld met stabiliteit <--> dynamisch?
Dynamische omgeving: de activiteiten die moeten worden uitgevoerd zijn niet voorspelbaar --> heeft niets te maken met veranderlijke omgeving.
Wat wordt er bedoeld met eenvoudig <--> complexiteit?
Eenvoudig: als de gebruikte technologie makkelijk toegangkelijk is en eenvoudig te begrijpen.
Wat wordt er bedoeld met diversiteit <--> geintegreerd?
Divers: breed scala klanten, producten of diensten of geografische gebieden waar de output wordt afgezet.
Wat wordt er bedoeld met mild <--> vijandigheid?
Vijandig: veel concurrentiestrijd, gevecht om klanten.
Hypothese 9: hoe dynamischer de omgeving, hoe organischer de structuur.
Hypothese 10: hoe complexer de omgeving, hoe gedecentraliseerder de organisatiestructuur.
Hypothese 11: hoe diverser de markt, hoe groter de neiging van de organisatie zicht op te splitsen in marktgerichte eenheden.
Hypothese 12: Extreme vijandigheid in de omgeving zet de organisatie er toe aan haar structuur tijdelijk te centraliseren.
Hypothese 13: verschillen in de omgeving zullen de organisatie aanmoedigen selectief te decentraliseren naar verschillende afdelingen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden