Het ontwerp afstemmen op de situatie - Macht
3 belangrijke vragen over Het ontwerp afstemmen op de situatie - Macht
Hypothese 14: Hoe groter de externe controle over de organisatie, hoe gecentraliseerde en geformaliseerde de structuur. Er zijn twee mogelijkheden om de organisatie van buitenaf te controleren welke?
1. de manager of directeur verantwoordelijk stellen voor alles wat de organisatie doet. Zeer strenge controle --> voortdurend rechtvaardigen --> centraliseren
2. duidelijke standaarden en normen voor prestaties opleggen
gedrag verantwoorden --> formailistie van gedrag
conclusie: is externe controle groot, dan neiging meer te formaliseren en te centraliseren
2. duidelijke standaarden en normen voor prestaties opleggen
gedrag verantwoorden --> formailistie van gedrag
conclusie: is externe controle groot, dan neiging meer te formaliseren en te centraliseren
Hypothese 15:De behoefte aan macht van de leden van de organisatie leidt tot structeren die bovenmatig sterk gecentraliseerd zijn
streven naar veel macht leidt tot centralisatie
Hypothese 16: Structuur is onderhevig aan mode
Onderzoek toonde aan: industrieën die in een bepaalde periode zijn ontstaan kenmerken zich vaak door een overeenkomstige structuur die in die periode erg in de mode was. Jaren '60 bureaucatie onder vuur. Men ging decentraliseren en minder standaardiseren zonder zich af te vragen of dit juist was.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
