Organisatiestructuur - outsourcing, offshoring en shared services
3 belangrijke vragen over Organisatiestructuur - outsourcing, offshoring en shared services
Waardoor zal een onderneming kiezen voor productie uitbesteding? en wat zijn de gevolgen hiervan? en wat is het strategisch risico
door productie uitbesteding kan de uitbesteder bezuinigen op de investeringen en budgetten voor productontwerp en research. er kan echt wel een afhankelijkheidsrelatie ontstaan. omdat de partner de productontwikkeling en het productie-initiatief in handen heeft.
het strategisch risico is dat de partner veel weet over de wensen van de eindafnemer en heeft veel ervaring met productontwikkeling al snel kan dan de Martien met een concurrerend product op de markt komen.
het strategisch risico is dat de partner veel weet over de wensen van de eindafnemer en heeft veel ervaring met productontwikkeling al snel kan dan de Martien met een concurrerend product op de markt komen.
Wat is het verschil tussen outsourcing en offshoring.?
- ofshorring houdt altijd in dat werkzaamheden worden overgedragen aan een toeleverende eenheid in een lagelonenland. de activiteiten blijven dus binnen het bedrijf, maar ineen afdeling elders, waar het goedkoper te produceren valt. is vooral populair bij dienstverlenende activiteiten.
- outsourcing oftewel uitbesteding word de activiteit overgedragen aan een ander bedrijf.
- outsourcing oftewel uitbesteding word de activiteit overgedragen aan een ander bedrijf.
Wat houd shared services in?
deze uitvoeren ondersteundende diensten in een centrale eenheid binnen een bedrijf.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
