Organisaties als rationele systemen I: De Klassieken
3 belangrijke vragen over Organisaties als rationele systemen I: De Klassieken
Wat is een arbeider volgens Taylor?
- Lui (alleen extrinsiek te motiveren)
- Soldiering: zo min mogelijk werk verrichten
natural soldiering: mens van nature liever lui dan moe
systematic soldiering: arbeiders houden elkaar in de gaten dat niemand te hard werkt, anders komt er hogere standaard
- Werknemers weten meer over productieproces dan de baas (principal-agent)
- Soldiering: zo min mogelijk werk verrichten
natural soldiering: mens van nature liever lui dan moe
systematic soldiering: arbeiders houden elkaar in de gaten dat niemand te hard werkt, anders komt er hogere standaard
- Werknemers weten meer over productieproces dan de baas (principal-agent)
Welke 4 principes hanteerde Taylor?
1. Wetenschappelijke analyse van arbeidstaken (time- and motion studies)
2. Er is sprake van wetenschappelijke selectie en training van arbeiders
3. Er is een strikte scheiding tussen denken (management) en doen (arbeiders)
4. Gelijke verdeling verantwoordelijkheden management en arbeiders (50/50)
2. Er is sprake van wetenschappelijke selectie en training van arbeiders
3. Er is een strikte scheiding tussen denken (management) en doen (arbeiders)
4. Gelijke verdeling verantwoordelijkheden management en arbeiders (50/50)
Wat voor kritiek had Braverman op het Taylorisme?
- Time and motion- studies zijn in feite gericht op vergroting uitbuiting arbeiders
- Men selecteert niet de meest competente maar de meest volgzame arbeiders
- De spanningen tussen management en arbeiders nemen juist toe
- Taylorisme leidt tot vervreemding van het arbeidsproces (dehumanisering) en arbeiders zijn gemakkelijk vervangbaar door de kleine taken en lage lonen (deskilling)
- De verdeling van verantwoordelijkheden is niet gelijk, maar uitermate scheef
- Het is geen echte wetenschap, slechts een controlemiddel voor het management om het arbeidsproces volledig te kunnen beheersen
- Men selecteert niet de meest competente maar de meest volgzame arbeiders
- De spanningen tussen management en arbeiders nemen juist toe
- Taylorisme leidt tot vervreemding van het arbeidsproces (dehumanisering) en arbeiders zijn gemakkelijk vervangbaar door de kleine taken en lage lonen (deskilling)
- De verdeling van verantwoordelijkheden is niet gelijk, maar uitermate scheef
- Het is geen echte wetenschap, slechts een controlemiddel voor het management om het arbeidsproces volledig te kunnen beheersen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
