Organisaties en coördinatie
15 belangrijke vragen over Organisaties en coördinatie
Wat zijn volgens Ronald Coase de twee manieren om dingen gedaan te krijgen?
- Hiërarchie: zorgen dat er binnen een organisatie iets gebeurt. Er zijn vaste arbeidscontracten, dus medewerkers aansturen
Waarom en onder welke condities ontstaan organisaties volgens Ronald Coase?
Wat zijn transactiekosten? (Williamson)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat zijn de twee assumpties op menselijk gedrag (kritiek op neoklassieke economie)? (Williamson)
2. Opportunisme: twee contractpartijen willen zoveel mogelijk winst (door liegen, bedriegen of informatie achterhouden)
Wat zijn de dimensies (bijbehorende begrippen) van een transactie? (Williamson)
- Onzekerheid: zijn de uitkomsten van de transactie voorspelbaar?
- Asset specificity: in hoeverre zijn er specifieke investeringen gemoeid met de transactie? -> belangrijkste dimensie
Wat zijn de drie delen van Asset Specificity? (Williamson)
2. Physical asset specificity: het goed heeft specifieke waarde voor degene aan wie het verkocht wordt, en minder waarde voor een ander (taart met foto)
3. Human asset specificity: specifieke kennis van de organisatie nodig of voor heel type bedrijven
Wat zijn de drie verschillende analyseniveaus (vragen)? (Williamson)
(doel = minimalisatie transactiekosten)
2. Moet er gekozen worden voor markt of hiërarchie? Waarom hebben organisaties bepaalde delen van productieproces in huis en andere niet (verticale integratie)?
3. Waarom gaan organisaties met sommige werknemers een langdurige arbeidsrelaties aan en met andere niet (management van het menselijk kapitaal)?
Williamson geeft economische verklaringen over relaties tussen werknemer en werkgever. Welke twee vragen stelt hij daarbij?
(specialistische kennis over systemen)
2. Is de output makkelijk te meten (onzekerheid en complexiteit)?
(wat produceert één individu?)
Wat zijn in het kwadrant de vier mogelijkheden hoe werkgever en werknemer met elkaar omgaan? (Williamson)
- Obligational market: specifiek en makkelijk meetbaar (restaurateur)
- Primitive team: niet specifiek, moeilijk meetbaar (team verhuizers)
- Rational team: specifiek, moeilijk meetbaar (werknemers in machtige situatie)
Wat was de kritiek van Perrow op Williamson?
- Transacties zijn te breed gedefinieerd
- Efficiency is niet (altijd) de verklaring van hiërarchieën en verticale integratie; het gaat ook om domineren en controleren van de markt
Wat is het probleem van 'big business' volgens Powell?
- Sommige vormen van interactie en coördinatie vallen noch binnen de markt, noch binnen de hiërarchie -> Williamson vond dat netwerk meer tussenvorm van markt en hiërarchie was, terwijl Powell vond dat netwerken een aparte vorm van organiseren was
Wat zijn de drie typologieën van organisatievormen? (Powell)
- Hiërarchie (huwelijk): formele autoriteit, betrouwbaar, niet flexibel
- Netwerk (verkering): tussenvorm, efficiënte en betrouwbare informatie, wederzijdse afhankelijkheid, grenzen vervagen, reputatie en vertrouwen, goed omgaan met veranderingen
Wat zijn de karakteristieken van een netwerk? (Powell)
- Het netwerk is een coördinatiemechanisme: er is onderling vertrouwen en reciprociteitsnormen (iets voor elkaar doen), in plaats van het contract (markt) of autoriteit (hiërarchie)
- Betrokken partijen voelen verplichting naar elkaar toe omdat ze afhankelijk zijn van elkaar, ze maken beide winst
Wat zijn de voordelen van netwerken als organisatiepatroon? (Powell)
- Snelle en betrouwbare informatie-uitwisseling
- Geschikt voor 'wicked problems':
- 'Voice rather than exit'
- Netwerken op niveau van organisatie, maar ook op niveau van individu
Wat blijft er over van markt en hiërarchie? (Powell)
- Netwerkvormen kennen genoeg problemen: afstemming tussen verschillende actoren omdat niemand de baas is, en problemen met het nemen van verantwoordelijkheid omdat iedereen een deel van de taak uitvoert
- Drie vormen van organiseren hebben elkaar niet vervangen, maar hebben eigen krachten en zwaktes en bestaan naast elkaar
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
