Organisaties als sociale systemen II: de weerbarstige organisatiepraktijk
11 belangrijke vragen over Organisaties als sociale systemen II: de weerbarstige organisatiepraktijk
Waarom vindt er oligarchisering plaats binnen organisaties? (Michels)
- Psychologisch aspect: de mens is van nature geneigd om geleid te worden en neemt niet graag initiatief
Wat zijn de verschillen en overeenkomsten over hoe Weber en Michels dachten?
Michels: organisaties oligarchiseren, maar worden hierdoor niet efficiënter. Volgens Michels is een combinatie van deze twee goed
- Ze spraken elkaar ook tegen: enerzijds past bureaucratie bij democratie: gelijkheid voor de wet en gelijke behandeling, toepassing regels, rekrutering ambtenaren op basis van deskundigheid
- Anderzijds kan bureaucratie op gespannen voet staan met democratie: usurpatie (machtsmisbruik) door niet gekozen maar benoemde deskundige ambtenaren, vierde machtsproblematiek
Wat zijn de verschillen tussen lijn en staf? (Dalton) (zie organogram Mintzberg)
- Staf: hoger opgeleid en deskundiger, ondersteunende rol voor lijn
Lijn en staf hebben beiden eigen hiërarchie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de drie bronnen voor conflict tussen lijn en staf?
(lijn: klassieke fabrieksmedewerkers die hard werken, staf: jong en hoger opgeleid, ijdel)
- Advies van staf wordt niet zomaar door lijn geaccepteerd
- Staf is afhankelijk voor de promotie van de lijn
Met welke blik keek Dalton naar organisaties?
Wat vond Jackall van hiërarchische relaties?
Jackall kijkt naar interdepartementale relaties. Binnen het systeem van formele regels zijn er veel manieren om deze regels te omzeilen. Wat zijn een aantal elementen van hiervan (management)?
- Pulling up credit (als iets goed is gegaan, strijkt leidinggevende de eer op)
- Great effort are made to please the CEO (eindbaas komt langs, ineens schoonmaak)
- Belangrijk om imago/repuatie hoog te houden: voor zowel persoon als bedrijf
- Maskering door retoriek (tegen de werknemers zeggen dat ze autonomie krijgen en werk met eigen expertise moeten uitvoeren, terwijl dit het maskeren van "pushing down details" is)
Hoe kunnen er volgens Jackall conflicten binnen organisaties ontstaan?
- Verschillende beroepsgroepen (bijv. architecten en ingenieurs)
- Staf en lijn (Dalton)
- Managers onderling (Niskanen: managers willen dat hun afdeling de grootste en belangrijkste wordt waardoor ze zoveel mogelijk geld en werknemers naar zich toetrekken)
Wat wordt er bedoeld met het woord token? (Kanter)
Wat zijn de vier stereotypes voor de vrouw? (Kanter)
- Verleidster (mooi, niet serieus genomen)
- Mascotte (token vrouw, niet serieus genomen)
- IJzeren dame (verzet zich, wel serieus genomen, maar als bitch afgeschilderd)
Wat zijn de oplossingen tegen de vicieuze cirkel waar vrouwen (in topfuncties) in zitten? (Kanter)
- Anderen stellen: niets doen, probleem lost zich vanzelf op, mede doordat steeds meer vrouwen gaan studeren (wortel)
- Weer anderen stellen: geen quota, maar nadenken over positieve oplossingen/interventies zoals informeren om vooroordelen weg te nemen (preek)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden