Organisaties als sociale systemen 1: van Human Relations tot HRM
15 belangrijke vragen over Organisaties als sociale systemen 1: van Human Relations tot HRM
Wat waren de Hawthorne studies?
Wat wordt er bedoeld met het Hawthorne effect?
(en dus tot hogere productiviteit)
Wat waren de 3 Hawthorne experimenten?
Experiment 2: groep vrouwen -> veel aandacht -> Hawthorne-effect -> positief effect op productie
Experiment 3: groep mannen -> stuks-loon -> geen aandacht -> strikte scheiding -> negatief effect op productie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat was de belangrijkste conclusie uit de Hawthorne-studies?
Wat was de kritiek van Bramel & Friend op de Human Relations theorie (Hawthorne studies)?
- Weinig empirische onderbouwing
- Onderzoek niet dubbelblind, erg open
- Resultaten waren verkeerd
- Sprake van benign visie
- Weerstand als irrationeel afgeschilderd, dingen weggemoffeld
- Pro-management
Wat zijn de overeenkomsten tussen de Scientific Management benadering en de Human Relations benadering volgens Bramel & Friend?
Wat zijn de assumpties vanuit de Human Relations benadering?
- De informele organisatie ondersteunt de formele organisatie
- Op een 'wetenschappelijke wijze' is vast te stellen hoe arbeidsprocessen en organisaties zo leefbaar mogelijk ingericht kunnen worden -> gericht op psychologische aspecten
(bij Taylorisme op technische aspecten)
Wat is de betekenis van Human Relations?
- Vergroting van leefbaarheid op werk
-> Ontstonden nieuwe consultancybureaus gericht op advisering, toename psychologen, informele organisatie essentieel
-> Wel nog erg mechanisch
Wat houdt de behoeftenpyramide van Maslow in?
Wat deed Herzberg met de behoeftenpyramide van Maslow?
- de hygiënefactoren (onderste twee)
- de motivatiefactoren (bovenste drie)
Wat houden de theorie X en theorie Y van McGregor (die theorie van Maslow toepaste) in?
• Traditionele visie op management
• Mensen zijn van nature lui en willen niet (hard) werken
• Alleen materiële beloningen stimuleren wenselijk gedrag
• Management gaat over het controleren van werknemers: belonen en straffen
(wortel en stok)
Theorie Y:
• Mensen zijn intrinsiek gemotiveerd om te werken en willen iets voor een ander betekenen
• Mensen zoeken waardering en status in hun werk en willen verantwoordelijkheid nemen
• Belangen organisatie en medewerker gaan samen
• Management moet zorgen voor commitment aan de kant van de medewerker (preek)
Wat zijn de oplossingen van McGregor om theorie X te bannen?
(taakverruiming: banen worden uitgebreid, meer verantwoordelijkheid, minder verticale arbeidsdeling)
• Job enrichement
(taakverrijking: minder specialisatie, meer verschillende taken in één functie, meer controle & autonomie, minder horizontale arbeidsdeling)
• Decentralisatie van besluitvorming
• Kortom: meer richten op intrinsieke motivatie en minder op controle en dwang
• Niet: blijven werken met wortel en stok
Motivation crowding theory
Wat zijn de twee leiderschapsstijlen volgens Bernard Bass en hoe verhoudingen zij zich tot elkaar?
• Beloont goede prestaties (ruilrelatie)
• Corrigeert afwijkend gedrag (overduidelijke fouten corrigeren)
• Bestraft slechte prestaties (actief op zoek gaan naar fouten)
• Laissez-faire (niet betrokken)
TRANSFORMATIONEEL
• Charismatisch
• Inspireert, formuleert (hoge) verwachtingen
• Stimuleert intelligent gedrag, zelfstandigheid
• Heeft aandacht voor individuen, adviseert en begeleidt
Wat was de kritiek op McGregor?
• Window-dressing: ‘participation as a device for kidding people into thinking they are important’
• Geen wetenschappelijke verklarende theorieën maar mensbeelden van leidinggevenden en werknemers
Wat houdt kaizening in? (Graham)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
