Startpagina / Samenvattingen / Organisatietheorie en -typologie / topfiguur-organisatie-handy

Het onderscheid van verschillende organisatietypologieen - de handy typologie

4 belangrijke vragen over Het onderscheid van verschillende organisatietypologieen - de handy typologie

Volgens Handy wat is de machtscultuur zeus?

Alle macht in deze organisatie wordt gelokaliseerd bij de topfiguur. De topfiguur is over het algemeen een zeer charismatisch persoon en zijn medewerkers zijn trouw en loyaal aan hem en het bedrijf. Omdat de medewerkers hetzelfde denken als de topfiguur zijn er weinig regels en procedures nodig. De organisatie is zeer flexibel en volgt de grillen van de topfiguur.

Volgens Handy wat is de rollencultuur?

De activiteiten worden grotendeels door procedures bepaald. Hierbij gaat het zowel om het werk, individuele functies als om de communicatie tussen afdelingen. De functie of rol is belangrijker dan de persoon die hem vervult. Mensen worden gewaardeerd op basis van hun prestaties binnen hun rol

Volgens Handy wat is de taakcultuur?

De leden van de organisatie zijn met name gericht op het oplossen van problemen of het goed tot uitvoer brengen van taken of projecten. De leden vertrouwen op de expertise van hun collega’s en zichzelf. Vaak worden er tijdelijke teams gevormd om een taak te volbrengen

Volgens Handy wat is de personencultuur?

In de personencultuur staat de organisatie geheel in dienst van de mensen die er werken. De personencultuur komt begrijpelijkerwijs nauwelijks voor in zijn pure vorm. Dit aangezien de meeste bedrijven doelen hebben die de individuele doelen van medewerkers te boven gaan.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Organisatietheorie en -typologie

Bekijk samenvatting