Klassieke tekst structuur - Galbraith (1974)

11 belangrijke vragen over Klassieke tekst structuur - Galbraith (1974)

Hoe groter de onzekerheid, hoe meer informatie er tussen personen verwerkt moet worden. Welke 2 uitgangspunten heeft Galbraith?

  1. Taakonzekerheid (taak = primair proces)
  2. Informatieverwerking

Wat bedoelt Galbraith met 'taak'?

Met taak wordt het primaire proces bedoeld.

Wat zijn drie mogelijke oplossingen voor het beperken van task uncertainty? Geef ook aan waar deze oplossingen afhankelijk van zijn.


Er zijn drie mogelijke oplossingen voor het beperken van task uncertainty:
  • Plannend vermogen vergroten;
  • Flexibiliteit van het bedrijf vergroten;
  • Doelen van de organisatie aanpassen.


Deze zijn afhankelijk van:
  • Relatieve kosten
  • Uitvoer strategie
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waar gaat het mechanistisch model van uit? Geef hierbij ook een synoniem voor het model.

Het mechanistische model gaat uit van een grote organisatie met een grote hoeveelheid werknemers die verdeeld zijn in specialisatiegroepen. Iedere groep heeft te maken met eigen resources voor het leveren van de gewenste output.
Dit staat ook wel bekend als bureaucratie.

Waarvoor dienen de vier additionele manieren van Galbraith?

De manieren van het mechanistische model zijn niet toereikend als er constant onverwachte situaties of veranderingen in de omgeving zijn. Dit heeft betrekking op het primaire proces, omgeving of technologie.

Wat zijn de vier additionele manieren van Galbraith op het mechanistische model?

  • Verlagen van de informatieverwerkingsbehoefte:
    • Slack resources;
    • Self-contained tasks;
  • Informatieverwerkingscapaciteit vergroten:
    • Verticale informatiesystemen;
    • Laterale (horizontale) afstemmingsrelaties

Wat zijn slack resources?

Slack resources: er wordt een systeem gehanteerd waarbij sprake is van het hebben van een buffer om uitzonderlijke gevallen op te kunnen vangen.

Wat zijn gevolgen van slack resources?

De gevolgen hiervan zijn hogere kosten, vertraging voor klanten, gebonden kapitaal. Het is onvoordelig voor de efficiëntie en hierdoor is het niet altijd wenselijk.

Wat zijn laterale afstemmingsrelaties?

Laterale afstemmingsrelaties: het verplaatsen van de macht van besluitvorming naar de betreffende afdeling, zonder reorganisaties van groepen.

Wat is het nut van laterale afstemmingsrelaties?

Het nut hiervan is dat je informatie sneller kan verspreiden. Doordat je mensen op hetzelfde niveau kan aanspreken, problemen kan bespreken en informatie kan uitwisselen over de stand van zaken, wissel je sneller informatie uit.

Welke typen laterale afstemmingsrelaties onderscheiden we?

  1. Taakgroepen: een groep relevante vertegenwoordigers van verschillende afdelingen die een tijdelijke groep vormen.
  2. Liaison roles: iemand die zorgt voor verbinding tussen eigen organisatie en externe teams.
  3. Matrix organisatie: rapporteren aan meerdere leidinggevenden

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo