Structuur - Besluitvorming
5 belangrijke vragen over Structuur - Besluitvorming
Waar ligt de besluitende macht in een organisatie?
Wat is het stappenplan van besluitvorming?
Het stappenplan van besluitvorming bij uitgevoerd als een georganiseerd, rationeel en logisch proces:
- Probleem definiëren;
- Relevante informatie voor een optimale oplossing verzamelen;
- Ontwikkeling van verschillende mogelijke oplossingen door het management (met eventueel hulp van deskundigen);
- Het besluit van een optimale oplossing;
- Evaluatie van het besluit door het management.
Waarom is het besluitvormingsproces in praktijk niet perfect rationeel? Hoe heet dit?
In realiteit is het besluitvormingsproces niet perfect rationeel, omdat er vaak sprake is van
- Kwesties zijn vaak dubbelzinnig;
- Informatie voor oplossingen zijn vaan onvolledig;
- Onduidelijke vraagstukken, alternatieven en keuzes.
Deze beperkingen leiden tot bounded rationality.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn kenmerken van geprogrammeerde besluitvorming?
Dit komt neer op de kenmerken:
- op basis van bestaande rubrieken;
- zijn vrij gemakkelijk om aan te pakken;
- kunnen worden gecategoriseerd als operationele kwesties die kunnen worden opgelost door het toepassen van organisatorische regels waarvoor ondergeschikten kunnen worden opgeleid.
Welke kenmerken behoren tot niet-geprogrammeerde besluitvorming?
Hierbij horen de kenmerken:
- geen precedenten
- zijn onbekend, nieuw en complex
- kunnen niet worden overgelaten aan ondergeschikten: het zijn soms rommelige of hardnekkige problemen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)