Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Organisatietheorie OT / besluitvorming-rationeel-besluitvormingsproces

Structuur - Besluitvorming

5 belangrijke vragen over Structuur - Besluitvorming

De besluitende macht in een organisatie ligt bij de afdelingshoofden en managers. De rest van de organisatie wordt geacht om de besluiten te volgen.

Het stappenplan van besluitvorming bij uitgevoerd als een georganiseerd, rationeel en logisch proces:

Probleem definiëren;
Relevante informatie voor een optimale oplossing verzamelen;
Ontwikkeling van verschillende mogelijke oplossingen door het management (met eventueel hulp van deskundigen);
Het besluit van een optimale oplossing;
Evaluatie van het besluit door het management.

In realiteit is het besluitvormingsproces niet perfect rationeel, omdat er vaak sprake is van

Deze beperkingen leiden tot bounded rationality.

Dit komt neer op de kenmerken:

op basis van bestaande rubrieken;
zijn vrij gemakkelijk om aan te pakken;
kunnen worden gecategoriseerd als operationele kwesties die kunnen worden opgelost door het toepassen van organisatorische regels waarvoor ondergeschikten kunnen worden opgeleid.

Hierbij horen de kenmerken:

geen precedenten
zijn onbekend, nieuw en complex
kunnen niet worden overgelaten aan ondergeschikten: het zijn soms rommelige of hardnekkige problemen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.